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Birkenstock betritt eine neue Branche. Die Body Care Range war eine Konzeptarbeit, um das neue Vorhaben zu visualisieren. Die Frische der Ingredienzen (z.B. Thermalwasser) sollte im Packaging Design aufgegriffen werden. Insgesamt wurde ein nachhaltiger Look angestrebt.
Damit ihre Blush Produkte mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen, wünschte sich die Kosmetikmarke Catrice ein neues, individuelles Container Design, das die eigene Identität unterstreicht.
Eine neue Form der Eyeshadow Container sollte die Nude Palette von Catrice unter Berücksichtigung der CI noch interessanter gestalten.
Applaus! Ein neues Start-Up etabliert sich im Liebeshimmel. Kein Wunder, dass man sich in die Verpackung von Laviu auch gleich verknallen sollte.
Kaschmirlabel My Herzallerliebst benötigte einen kleinen Logo Relaunch, der großartig überzeugt. Im folgenden erklären wir unsere Vorgehensweise.
Als Aveda Spezialist setzt Friseur-Salon DISINI auf eine natürliche Schönheit und Haarpflege. Eine neue Website und eine neue Bildsprache sollten genau die Werte von DISINI und deren Lifestyle widerspiegeln.
Eleganz auf ganzer Linie — Auch online sollte Parmigiani Fleurier zwischen den Zeilen eine beeindruckende Stärke, Raffinesse und Kunstfertigkeit ausstrahlen.
All you need, das kleine Schwarze — Das Architekturstudio Manuel Benjamin Schachtner überzeugt durch Klasse und Qualität. Der minimalistische Stil des Architekten, zieht sich durch die gesamte Identity. Im gleichen Charm sollte das Logo gestaltet werden.
Als Händler für köstliche Weine möchte man sich schick präsentieren und dazu gehört zu allererst ein passendes Logo, das entwickelt werden sollte.
Der Launch der Creme 21 Shower Gel Range sollte mit sechs verschiedene Düften auf den Weg gebracht werden.
Entwicklung eines neuen Corporate Designs, das sich sowohl auf allen Geschäftsdrucksachen (Stationery) als auch in der neu zu kreierenden Anzeigenkampagne für das Jahr 2018 wiederfinden sollte. Die neue Kampagne sollte vor allem das Unternehmen Hermann & Hensel selbst weiterhin als Marktführer positionieren aber auch das Leistungsportfolio, insbesondere die weiteren Leistungen wie Betriebshaftpflicht-, Berufsunfähigkeits- oder Rechtsschutzversicherungen, in den Vordergrund stellen. Darüber hinaus sollte für alle sozialen Medien ein die Printkampagne begleitendes multimediales Konzept entwickelt werden – inklusive Kooperationen mit Maschinenherstellern aus dem Bereich Forst und der Erweiterung der digitalen Kanäle um ein Instagram-Profil.
Zur Stärkung der Brand benötigte Ricola eines weltweiten Konzeptes für einen einheitlichen und eigenständigen Auftritt am Point-of-Purchase
Netzzeit ist ein in Wien sitzender unabhängiger Verein für "Theater mit und oder ohne Musik". Geführt von Nora – und Michael Scheidl seit den 90er Jahren war Netzzeit jeher ein Knotenpunkt für interdisziplinäre Schauspielprojekte. Netzzeit vereint hierbei namenhafte Künstler*innen, jedoch auch Newcomer, in preisgekrönten, kontemporären Spektakeln. Die Schauspiele reichen hierbei von klassischen Bühnenaufführungen bis zum interaktiv politischen Musiktheater. Seit den 90er Jahren wurde die Identität von Netzzeit nicht mehr gepflegt. Wir wurden von den Leiter*innen beauftragt mit der Kampagne für das Stück "RE:PLAY" einen Gesamt-Relaunch der Identity zu gestalten, der im kontemporären, künstlerischen Umfeld wettbewerbsfähig ist.
Vor 32 Jahren betrat ein Mann namens Dietrich Mateschitz unsere Agentur. In seiner Hand eine kleine, braune Flasche, gefüllt mit einer Flüssigkeit, die zwar nur bedingt wohlschmeckend war, aber dafür eine verblüffende Wirkung auf Geist und Körper hatte. Wir nannten das Getränk Red Bull, kreierten mit dem Begriff Energy Drink eine neue Kategorie und entwarfen ein ikonisches Dosendesign. Wir stellten uns eine nicht unwesentliche Frage: Wie schaffen wir mit einem minimalen Werbebudget eine maximale Bekanntheit, Begehrlichkeit und Relevanz für die neue Marke? Darüber hinaus stellten wir uns die Frage: Wie erreichen wir im ersten Schritt „Brandlove“ – gefolgt von „Canlove“ im zweiten Schritt?
We had to enter an ultra-competitive market of WordPress themes in 2013, when the market was full. And we made it. In only 1,5 years we were profitable. By 2016 we were in Top 20 globally for WordPress Premium Theme Clubs.
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