Agentur-Projekte im Bereich B2C

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„Freedom is“: das Streben nach Freiheit der Information und Meinungsbildung – eine Freiheit, die es auch gegen Widerstände zu behaupten gilt. So betonte es Gründer Axel Springer zeitlebens. Seit dem letzten Design-Relaunch 2008 hat das Unternehmen einen enormen strategischen, wirtschaftlichen und kulturellen Wandel durchlaufen. Wir geben diesem Wandel ein Gesicht, schärfen die Positionierung und das Selbstverständnis als „media & technology company“ und entwickeln das neue Corporate Design.

- Entwicklung einer neuen Informationsstruktur, um Abteilungen und     Submarken hervorzuheben - Redesign der Website nach neuesten ergonomischen und   gestalterischen Erkenntnissen - Entwicklung von Frontend-Templates für das Content Management   System FirstSpirit - Entwicklung und Integration neuer Elemente wie z.B. Reiter und   Akkordeon - Optimierung der Nutzerführung durch Hervorhebung einzelner Bereiche   und Themen - Suchmaschinenoptimierung - Bugtracking über JIRA  http://www.lbbw.de/de/    

Mit unserer Neukonzeption und Umsetzung wird das Versprechen der BREMEN und HANSEATIC „Ihre ganz persönliche Expedition“ bereits beim Lesen des Kataloges eingelöst.

Regelmäßig füllen wir das EUROPA Kundenmagazin mit Leben. Ein saisonaler Bezug zieht sich dabei als roter Faden durch die redaktionellen Inhalte – z.B. die unbekannten Seiten von Ostern. Kurze Artikel, großer Nutzen, pur wie die Versicherung der EUROPA. Mit integriertem Produkt-Teil und Responsekarte.

Hamburg ist - anders als bei Olympia - Schlusslicht in Sachen Mülltrennung. Bioabfall, Papier, Kunststoffe und Metalle - davon uns von anderen Wertstoffen landet viel zu viel in der grauen Restmülltonne. Schade für die Umwelt, denn so geht vieles am klimafreundlichen Recycling vorbei. Und schade für die Geldbeutel der Bürger - denn teurer geht's nicht. Wo doch blaue Papier- und gelbe Wertstofftonne nichts extra kosten und die grüne Biotonne enorm günstig ist ...

Deutsches Milchkontor GmbH ist mit 7000 Mitarbeitern an 28 Standorten als Deutschlands größte Molkereigenossenschaft national wie auch international tätig. Havas PR unterstützt DMK u.a. in regionaler, nationaler und internationaler Unternehmenskommunikation, bei der internen Kommunikation mit Leitbildimplementierung, Workshops, bei Messeauftritten und im Employer Branding. Die Marken MILRAM, Oldenburger und Osterland gehören mit Brand-PR, Foodservice sowie Fach-PR ebenso zum Portfolio.

TITANflex Brillen stehen für edles und zeitloses Design, hochwertige Materialien, Top Tragekomfort und Top Qualität. Das TITANflex-Design ist konsequent anspruchsvoll und erfüllt höchste Ansprüche. Mithilfe von PR-Aktivitäten sollte in 2007/08 das neue Markenbild bei Verbraucher und Handel verankert werden: Die Maßnahmen umfassten Pressetexte und Look-Books, Redaktionstour, Einbindung von Testimonials, Product Placements, Gewinnspiel, Messe-PR mit Markenträger.

Als Marktführer auf dem europäischen Schweinefleischmarkt steht Tönnies immer im Fokus. Dabei sind die Themen Lebensmittelhygiene und Sicherheit von zentralem öffentlichem Interesse. Daher ist es in der Unternehmenskommunikation besonders wichtig, dem Dreiklang der erwünschten öffentlichen Transparenz, der eigenen Positionierung, und den Kundenwünschen gerecht zu werden. Kontinuierliches Medienmonitoring sowie Themenmanagement sind Basis für die tägliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.

Die Qualitätskampagne "Genuss mit Stern" wurde von wbpr_konzipiert und umgesetzt, um die Qualität der Produkte und das gute Preis-Leistungsverhältnis erlebbar zu machen. Als Botschafter der Qualitätskampagne wurde der Sternekoch Kolja Kleeberg gewonnen und unter anderem der größte Kochkurs Deutschlands (siehe Bild oben) veranstaltet. wbpr_ positionierte das Handelsunternehmen als TopDiscounter mit außergewöhnlicher Qualität und bestem Preis-Leistungsverhältnis in den Medien und verbesserte Lidls Image.

2014/15 platzierte wbpr_ die internationale Veranstaltung zum Thema Design, Kreativität und Wirtschaft erneut erfolgreich in den Medien. Fokus war dabei die Medienarbeit: Presseverteiler mit 500 qualifizierten Kontakten, Agenda Setting, Presserundgänge, Pressekonferenz sowie ein ständiges Pressebüro. Auch die Event-Partner wurden in die Kommunikation einbezogen. Medienpartnerschaften und -kooperationen sowohl im Fach- als auch im Publikumsbereich verstärkten die mediale Reichweite des Events.

INPROMO optimiert und betreut den Social Media Auftritt der bekannten deutschen Bedding Marke. Mit der Entwicklung einer zielgruppenorientierten Content Strategie und einer eigenen Bildsprache können die Produkte und Themen von Schlaraffia im Social Web emotional erlebt werden. Wir begleiteten den Launch der neuen Boxspringbetten Kollektion mit einer großen Engagement Kampagne und kreativem Storytelling. Das Ergebnis: über 17.000 Fans und eine hohe organische Reichweite auf Facebook.

KTM baut emotionale Produkte – nicht umsonst fließt in den Adern von KTM-Kunden angeblich oranges Blut. Diese Emotionalität galt es für die KTM 690 Duke auch mobil umzusetzen.

Weniger Zonen, günstigere Tickets und alles wird einfacher. Die Tarifzonenreform des Verkehrs- und Tarifverbunds Stuttgart (VVS) verändert den ÖPNV in der Region Stuttgart radikal. Diese Veränderung braucht auch eine radikale Kampagne, um die Stuttgarter und das Umland auf die Vorteile hinzuweisen.

DIE ERSCHAFFUNG EINER NEUEN HOTEL-KATEGORIE Für diesen Kunden konnten wir eine Business-Idee in ihrer Entstehung begleiten und gemeinsam mit den Gründern von Degree 55 ein einzigartiges Hotel-Konzept entwickeln. Startpunkt war ein Authentic-Branding-Workshop indem Vision, Ziele und Werte herausgearbeitet, überprüft und geschärft wurden. DIE MISSION: «NOT JUST ANOTHER HOTEL EXPERIENCE»

EMPLOYER BRANDING STRATEGY FÜR UKSH IM AUFTRAG DER SH:Z SCHLESWIG-HOLSTEINISCHER ZEITUNGSVERLAG Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) verbindet als eines der größten europäischen Zentren der Universitätsmedizin internationale Spitzenforschung mit interdisziplinärer Krankenversorgung und die Ausbildung der Ärzte der kommenden Generation. ZEITNAHE GEWINNUNG VON 300+ PFLEGEKRÄFTEN Die Pflege ist das Herz eines Krankenhauses. Niemand ist näher dran an den Patientinnen und Patienten als die Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen, die Tag für Tag die Menschen auf Station versorgen. Pflege-Personal zu finden ist eine der schwierigsten Berufsfelder im Recruiting. UNSER AUFTRAG: Es soll eine neue, tiefgreifende Image- und Recruiting-Kampagne konzipiert werden die nicht nur dem Berufsbild der Krankenpflege besser gerecht wird sondern auch gesellschaftliche Verantwortung und die Vorteile eines Maximalversorger darstellen. Es galt daher nicht nur einen Kampagnen-Slogan zu entwickeln, der aufmerksamkeitsstark ist und die Zielgruppe anspricht, sondern auch einen Claim zu finden, welcher den Mehrwert des UKSH als Arbeitgeber zum Ausdruck bringt und nachhaltig positioniert. ZIELE: 01. Der Marke UKSH Strahlkraft nach innen und außen verleihen 02. Mitarbeiter im Bereich Pflege gewinnen (KPI: 300) 03. Identifikation schaffen mit dem UKSH als Ganzem 04. Berufsstolz im Bereich Pflege fördern