Agentur-Projekte im Bereich B2C

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Wermut? Dieses Getränk war 2012 in Deutschland so gut wie tot. Dann gründeten drei deutsche Jung-Unternehmer Belsazar, die erste deutsche Wermut Marke. Und setzten konsequent auf Qualität. Von Anfang an mit dabei: ALLE VÖGEL FLIEGEN HOCH. Wir platzierten Belsazar zunächst in relevanten Fachmedien, um Bartender und Einkäufer auf die Marke aufmerksam zu machen. Anschließend eroberten wir Lifestyle-Magazine und -Blogs. Parallel rekrutierten wir passende Event-Partner und organisierten deutschlandweit Tastings. Nach ca. 1,5 Jahren hatte sich die Marke prächtig entwickelt und Wermut war wieder ein Thema. Erste Nachahmer betraten die Bühne. 2015 dann der Sprung über den Kanal: Belsazar erobert England. Immer an seiner Seite: Na klar, wir. Anfang 2018 dann der Paukenschlag. Diageo, der weltgrößte Spirituosenkonzern, übernimmt die Mehrheit an Belsazar. Und wir? Machen weiter unseren Job und sorgen dafür, dass Wermut nie wieder in Vergessenheit gerät.

Für die Markteinführung des emporia Smartphones S2 haben wir die Zielgruppe neu definiert und inszeniert. Über gezielte Pressearbeit konnten wir die erste Phase der Positionierung ideal unterstützen.

RoboManiac begeistert Kinder u. Jugendliche für MINT und Robotik (Workshops, Kurse, Feriencamps) Gefragt war eine PR- und Marketing-Begleitung von Beginn an: Markententwicklung, Go To Market, Bekannheit schaffen u. steigern, Kunden gewinnen, Storytelling, Medienpräsenz, Kooperationen

Wir haben den Markenauftritt von Alitalia an 22 internationalen Standorten umgesetzt. Im Rahmen ihres weltweiten Rebrandings musste Alitalia seinen Markenauftritt an 22 Standorten in verschiedenen Ländern überarbeiten. Dabei konnte GLIMMA wertvolle Hilfe leisten. Signage und Brandings an sämtlichen Touchpoints wurden ausgetauscht, darunter Ticketschalter, Check-In-Automaten, Gepäckschalter und Wegweiser. Um die Aufgabe zu bewältigen, haben wir ein internationales Team aus Projektmanagern und technischen Experten zusammengestellt. Zunächst haben wir Surveys aller Standorte durchgeführt, anschließend darauf basierend das Re-Branding. Dank unserer 24/7 verfügbaren Projektmanagement-Plattform hatte Alitalia zu jeder Zeit einen aktuellen Überblick über den Stand des Projektes. Mit einem präzisen Projektmanagement sowie einem strukturierten Freigabe-Prozess in Kombination mit einem hohen Standardisierungsgrad konnten wir sicherstellen, dass alle Touchpoints pünktlich und entsprechend der Vorstellung des Kunden umgesetzt werden konnten.

Re-Branding der C&A-Fahrzeugflotte in ganz Europa – über 900 Fahrzeuge. C&A betreibt mehr als 1.500 Verkaufshäuser in Europa. Die gesamte Ware wird mit ihrer eigenen, gebrandeten Flotte transportiert. Als die Überarbeitung von über 900 Fahrzeugen bevorstand, hat sich C&A an uns gewandt, um die europaweite Koordination zu übernehmen. Bei der Beschriftung von Fahrzeugen gilt es einige Dinge zu beachten. Wir haben sehr eng mit dem Operations-Team zusammengearbeitet und unter anderem das Branding bei Nacht angebracht, um zu gewährleisten, dass die Fahrzeuge tagsüber wieder einsatzbereit waren. Das Projekt wurde zentral gesteuert, wobei die Beschriftungen lokal produziert und durch lokale Teams installiert wurden. Durch dieses Set-Up konnte ein konsistentes Erscheinungsbild über alle Länder hinweg gewährleistet werden.

Coca-Cola HBC (Hellenic Bottling Group) ist der größte Coca-Cola Lizenznehmer in Europa. In Ungarn betreiben sie zwei Fabriken mit mehr als 1.000 Beschäftigten. GLIMMA war für das Branding und die Aufbereitung des 80m² großen Empfangsbereichs in der Zentrale in Dunaharaszti (Ungarn) verantwortlich. Die Aufgabenstellung lautete, den Empfangsbereich neu zu gestalten, als Teil eines Re-Branding-Programms für den gesamten Standort. Zentrales Element war die Silhouette der berühmten Coca-Cola-Flasche. Im Rahmen der Neugestaltung waren wir für Design, Materialspezikationen, Sourcing und Installation der folgenden Bereiche verantwortlich: - Sitzbereich - Möbel im Epnfangsbereich - Boden - Beleuchtung - Wandgestaltung (Vinyl) - eigens designte Bar - digitale Elemente (Screens) Vom Briefing bis zur Fertigstellung haben wir lediglich 4 Wochen benötigt. Den Empfangsbereich passieren täglich mehr als 500 Angestellte und Besucher. Um die täglichen Abläufe möglichst wenig zu stören, musste die Installation innerhalb von 2 Tagen durchgeführt werden. Derzeit werden zwei weitere, jeweils 500m² große Verkaufsbüros in Budapest neu gebrandet, weitere sechs werden in Kürze folgen.

Die Luxus-Designermarke Dior hat mit unserer Hilfe ihren Flagship-Store in Singapur komplett überarbeitet. Dior hat eine schnelle Umsetzung von uns verlangt. Wir haben den kompletten Außen- und Innenbereich in nur 10 Tagen neu gestaltet. Innerhalb von 24 Stunden haben wir ein Survey des gesamten Standorts sowie alle Visuals fertiggestellt. Somit konnten wir unserem Anspruch, schnelle Lösungen überall auf der Welt zu liefern, gerecht werden. Der Blick fürs Detail war bei diesem Projekt besonders wichtig, um dem Premium-Anspruch des Flagship-Stores gerecht zu werden. Hoher Zeitdruck, große Distanzen und somit Herausforderungen in der Logistik – dennoch konnten wir die hohen Standards von Dior erfüllen.

In a triangulation with Sapient Razorfish we were invited to help on the frontend implementation of the new premium brand for the mobile portal of Lufthansa.

Historische Aufarbeitung der 100-jährigen Firmengeschichte mit deren zielgerichteter Einbindung in ein Kommunikationskonzept, das die Geschichte rund um die Produkte, die Philosophie und die Kompetenz des Unternehmens medienübergreifend erlebbar macht.

Dem Kunden war es wichtig sein Produkt an die Zielgruppe Young Professionals und junge Familien zu bewerben und auf den gesamten deutsch-sprachigen Raum zu streuen. Die Herausforderung war sowohl die Unique Selling Points des Produkts als auch das modulare System kurz, prägnant und schnell verständlich in einer Werbebotschaft zu transportieren.

WonderWaffel bat uns eine standortübergreifende Marketingkampagne für Deutschland und die Schweiz zu entwerfen. Das Ziel war es in 6 Wochen die Markenbekanntheit und den Offline Umsatz (Filialumsatz) messbar durch die Social Kampagne zu steigern.

Als erfolgreicher Player in der Metallbearbeitung ist Zambelli an mehreren Orten weltweit tätig. Unterstützung erhielt das familiengeführte Unternehmen aus Bayern von SERY* im Auffrischen der Marke durch eine emotionale und menschliche Gestaltung. Passend dazu wurden Kernaussagen in der Kommunikation entwickelt.

Ziel war es zunächst, einen klaren USP der Ovomaltine Crunchy Cream herauszuarbeiten, welcher die Grundlage für die Kommunikation darstellt, um eine klare Differenzierung vom Wettbewerb zu schaffen, und der gleichzeitig als Sprungbrett für die Kreation agiert. Anschließend sollten die Strategie und Kreation in eine aufmerksamkeitsstarke Kampagne übertragen werden, die dem Budgets eines Mittelständlers gerecht wird.

In deutschen Familien herrscht Streit. Zumindest wenn es ums Auto geht. Papa will es sportlich und schick, Mami meist praktisch und die Kinder mögen es gemütlich. eBay befriedet die Familienkutschen-Fehde und ermittelt, was Familien wirklich wollen – umfassend und bundesweit. Es entsteht eine riesige Datenmenge individueller Autowünsche. Schön! Aber was wäre, wenn eBay nach diesen Wünschen das perfekte Familienauto wirklich bauen ließe?!

SWISS verbindet von Hamburg aus mit der ganzen Welt und schenkt dabei jedem Fluggast besondere Aufmerksamkeit. Wir nutzen eine Ur-Hamburger Institution, um die Herzen der Hanseaten für die Airline zu gewinnen: den Micheltürmer, der täglich in alle Himmelsrichtungen trompetet. SWISS überrascht den Türmer mit einem Alphorn-Echo von den Dächern Hamburgs. Das einzigartige Konzert verzaubert prompt die Facebook-Gemeinde.