Agentur-Projekte im Bereich Industrie

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125 Jahre, 50 Jahre, 25 Jahre. Gefeiert über 4 Jahre, im Jubiläumsdreiklang, ausgerichtet durch eine Agentur – Spirit of Event. Im Jahr 2018 beginnt MAGURA mit den Auftakt-Festivitäten. In einem stilvollen Festakt als Hommage an Vergangenes, die Gegenwart und einem visionären Blick in die Zukunft. 125 Jahre zusammengefasst in spannenden und emotionalen 1,5 Stunden. Und danach die große Party! Diese wird weitergeführt mit einem speziellen Mitarbeitertag unter dem Motto „Zu Gast bei Freunden!“. Gemeinsam Spaß haben. Sportliche und künstlerische Angebote im Team erleben. Neue Kollegen kennenlernen, Beziehungen vertiefen, Freundschaft schließen. Und abseits des Arbeitsplatzes zusammen Nachhaltiges gestalten. Gutes Essen, Spaß und die Fortführung der Party runden den Auftakt ab. Die Zukunft kann kommen, alle freuen sich darauf und sagen DANKE für die letzten 125 Jahre. FACTS: Anlass: Jubiläum Gästezahl: 200 Festakt; 750 Mitarbeiterfest Umsetzung: Jubiläums Dreiklang mit Festakt und Mitarbeiterfest

Strategien effizient und zielorientiert entwickeln. Das garantiert spürbaren Erfolg. Unternehmen positionieren: Marke bedeutet mehr als nur Kommunikation. Markenführung startet im Unternehmen und funktioniert als kulturelles Netzwerk. Wir schaffen nachhaltige Beziehungen zwischen Menschen und Marken. Marken inszenieren: Die Identität kennzeichnet alle wesensprägenden Merkmale der Marke. Sie von innen heraus zu entwickeln und mit der Sicht der Anspruchsgruppen zu steuern ist unser Antrieb. Kunden aktivieren: Die Marke muss an allen Kontaktpunkten und in allen Kanälen entsprechend der Identität erlebbar sein und die Positionierung überzeugend vermitteln. Ein Auszug von Kunden & Projekten: - Aspöck Systems - Atomic - Hitzinger - MultiVision - eww Gruppe - Frauscher Sensortechnik - Krist & Münch - Chaaya - Hill - Schaper - true. - IPM Schober Fenster

German motor oil Bizol is sold in 65 countries worldwide. The company works with exclusive distributors, delivers tailored products to specific markets and responds efficiently to customer needs by using a flexible model of consumer innovation. Yet Bizol faced a lack of up-to-date communication solutions that could be integrated naturally into the traditional culture of German quality. In 2008, we conceived the Bizol logo, and in 2014 came up with new packaging for the whole range of motor oils. Emphasizing brand integrity, the new can was shaped like the letter B. What is more, this design solution overcame spills and splashing. We adopted the same letter B concept for the can labels, and, by adding a muted color scheme, made it easy to instantly distinguish these oils on store shelves. The newly designed Bizol cans won the Red Dot Design Award. In 2015, our new container for Bizol oils won the iF Design Award 2015, for the most innovative packaging. Our cans were recognized as the best among 4783 other projects from 53 countries. This was the first time a motor oil brand won both the Red Dot Design Award and the iF Design Award since 1953.

Geschäftsberichte, Konzernabschlüsse, Quartalsabschlüsse und alle Arten der Finanzkommunikation bedürfen ein besonders sensibles Händchen. A Vitamin erstellt das grafische Konzept und setzt es professionell um.

Nachdem SUEZ 2015 seine globale Markenstrategie geändert hat, mussten mehr als 40 Unternehmen unter der neuen Markenidentität vereint werden. Dafür haben sie sich an den langjährigen Partner GLIMMA gewandt. Unsere Aufgabe bestand darin, das gesamte Projekt zu steuern und die neue Corporate Identity auf alle Standorte weltweit zu übertragen. Dazu gehörten sämtliche Beschilderungen, Beschriftungen. Wegweiser und Brandings innen wie außen. Es erfolgte ein stufenweiser Roll-out an mehr als 500 Standorten in 20 Ländern. Es gab einen großen, zeitgleichen PR-Launch in Paris, New York und Peking. Hierzu haben wir eng mit dem Corporate Communications Team zusammengearbeitet, das neue Design musste bis dahin komplett verhüllt bleiben. Um das neue Branding in Paris zu verstecken, wurde das dortige, 188 Meter hohe Hauptquartier zu einer riesigen Werbefläche von mehr als 1.200 m² umgewandelt. Für dieses Projekt wurden wir mit einem Transform Award für die „Beste internationale Implementierung“ ausgezeichnet.

Basierend auf dem Stadtwappen der Stadt Kaiserslautern haben wir für die "Stadtbildpflege Kaiserslautern" ein Maskottchen entworfen. Das Wappen der Stadt zeigt einen steigenden Hecht in der Mitte, welcher im Hinblick auf das Thema Abfall illustrativ umgesetzt und als "Walking-Act" realisiert wurde. Die Illustration des Maskottchens wurde 2018 erneut in abgeänderter Form angelegt. 2017 gab es dazu Schulunterlagen, welche die Thematik des Kompostieren kindgerecht und illustrativ veranschaulicht erklärt.

Im Zuge der Markteinführung verknüpfen wir eine klassische Telemarketing Kampagne mit Außendienst sowie digitalem Marketing via Social Media Chat Bots. Unsere Telefonisten akquirieren Terminbestellungen im Online Shop und unser Außendienstmitarbeiter besucht schwierige Geschäfte Vor-Ort.

Per Telefonakquise bringen wir neuen Werbetreibenden die verschiedenen Werbeformate der Social Media Plattform der Best-Ager - wize.life näher. Ziel ist es neue Webeaufträge zu generieren.

AUFGABE Wie erschafft man ein kommunikatives Dach, unter dem sich ein hochkomplexes Industrie 4.0- Unternehmen und seine vielfältigen Dienstleistungen wiederfindet? Und gibt einem technisch-abstrakten Geschäftsfeld einen menschlich-emotionalen Gehalt? Mit einer ganzheitlichen Markenschärfung, die Schritt für Schritt ein schlüssiges Kommunikationskonzept aufbaut und umsetzt: Von der strategischen Positionierung über die attraktive Gestaltung bis zur Leadgenerierung. Immer mit dem „Brückenschlag zwischen Mensch und Maschine“ als konzeptioneller Leitlinie. PRODUKTBESCHREIBUNG Die erste Bedingung für fundiertes „Brand Management“: Bewusstsein für die Marke EDAG PS schaffen. Genau das erreichte SYNEKTAR mit einem Markenworkshop, der gleich zu Beginn der Zusammenarbeit Stärken und Schwächen, Werte und Charakter präzise definierte. Der nächste Schritt: Das interne Verständnis für das Thema Marke erhöhen und die gewonnenen Erkenntnisse verankern – bei einem zweiten Workshop mit 70 Personen. Unser „Markentraining“ vermittelte spielerisch, mit mehreren Quiz- und Mitmachrunden, das Wissen zu der „neuen Marke EDAG PS“, um alle Beteiligten im Unternehmen auf dem Weg mitzunehmen. Das Resultat: Die Identität wird sichtbar im Kommunikationskonzept. Vom neuen Claim „Making ideas perform“ bis zum Key Visual, welches das Unternehmensrot als plakatives Overlay präsentiert. Die Gestaltungselemente prägen unter anderem die Live-Kommunikation auf dem Messeauftritt und die neue Website.

Mit „Eine Minute mit … “ geht die Löwen-Gruppe neue Wege in der Marketingkommunikation. Im Mittelpunkt der Kampagne stehen sechs Mitarbeiter, die im Spannungsfeld zwischen problematischer öffentlicher Wahrnehmung und Selbstverwirklichung das Lebensgefühl im Unternehmen verkörpern.

DuPont ist in mehr als 90 Ländern präsent und besitzt eine über 200jährige Tradition. Um die Markenwahrnehmung zu verbessern war es wichtig, dass auch die Partner von DuPont Refinish die hohen Standards in der Markenführung einhalten können. Wir haben eigens dafür eine Range an Signage- und Branding-Lösungen entwickelt, die weltweit in den Shops installiert werden konnten, sowohl in eigenen als auch in Partnershops - inklusive Werkstätten, Distributoren und Importeuren. Die maßgeschneiderte Lösung hat jeden Partner in die Lage versetzt, bestmöglich von der Partnerschaft und der Marke DuPont zu profitieren. Gleichzeitig konnte sichergestellt werden, dass die Brand Guidelines befolgt wurden. „Unsere Zusammenarbeit mit GLIMMA hat es uns ermöglicht, ein konsistentes Markenimage in ganz Europa aufzubauen und all unsere Partner unter einem gemeinsamen und qualitativ hochwertigen Markenauftritt zu vereinen.“ Linda Van Calster, Marketing Communications Manager, DuPont Refinish EMEA. Gemeinsam mit DuPont konnten wir die Markenwahrnehmung verbessern sowie ein konsistentes, professionelles Image in allen Märkten vermitteln.

Im Rahmen der neuen Markenstrategie sollten alle bisherigen Tochtermarken künftig unter dem gemeinsamen Markendach PETRONAS geführt werden. Dieser Schritt ist Teil der Wachstumsstrategie in Europa. Wir waren für den schnellen und (kosten-)effizienten Roll-Out dieses Re-Brandings an über 2.500 Standorten in ganz Europa verantwortlich. Die Standorte mussten erfasst, geprüft und gebrandet werden. PETRONAS hat 3 verschiedene Händler-Kategorien: Platin, Gold und Silber, entsprechend des Status gab es verschiedene Branding-Levels. Wir haben für jedes Händler-Level Prozesse standardisiert, wobei insbesondere für die Flagship-Standorte der höchsten Kategorie Raum für individuelle Lösungen gegeben sein sollte. Dank unserer präzisen Planung des insgesamt über 4 Jahre laufenden Programms ist sichergestellt, dass alle 2.500 Standorte bis zum Jahr 2019 neu gebrandet sind. Pro Jahr wurden dafür mehr als 2.500m² Vinyl produziert und verarbeitet. Die ersten Flagship-Stores wurden durch die F1-Piloten Nico Rosberg und Lewis Hamilton eröffnet. GLIMMA liefert Produktion und Installation aus einer Hand, das Projekt wird zentral gesteuert und lokal ausgeführt. Dies waren und sind unsere zentralen Erfolgsfaktoren.

IT Innovation Readiness Index“ Antworten zum kaum beforschten Zukunftsthema Industrie 4.0. Die Studie illustriert erstmals die Anforderungen im Markt und beleuchtet die Akzeptanz. Freudenberg IT füllt so eine thematische Lücke. Über einen Medien- und Stakeholder-orientierten Kommunikationsmix, mit Mit Fokus auf den industriellen Mittelstand liefert die Kampagne mit dem 3-jährigen Forschungsprojekt Mediendialogen, CEO-Positionierung und Online-Kommunikation erfolgt die Vermittlung in den Markt.

Ausgangssituation: Neuer SAS-Unternehmensbereich für den Industriesektor. Ziel: kurzfristige Sichtbarkeit für den Bereich, nachhaltiges Agenda Setting, langfristige Pressekontakte Strategie/Maßnahmen •Auftragsstudie •Personalisierung – „Champion“ als Aushängeschild •Presseinformationen •PR zur Hannover Messe •Storytelling: Fachartikel platziert •Press Tour Ergebnisse •45 Veröffentlichungen •14 Tages-/Wirtschaftsmedien •11 Top-Fachmedien •Top-Pressegespräche mit SAS-GF