Agentur-Projekte im Bereich Multiplikatoren

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IT Innovation Readiness Index“ Antworten zum kaum beforschten Zukunftsthema Industrie 4.0. Die Studie illustriert erstmals die Anforderungen im Markt und beleuchtet die Akzeptanz. Freudenberg IT füllt so eine thematische Lücke. Über einen Medien- und Stakeholder-orientierten Kommunikationsmix, mit Mit Fokus auf den industriellen Mittelstand liefert die Kampagne mit dem 3-jährigen Forschungsprojekt Mediendialogen, CEO-Positionierung und Online-Kommunikation erfolgt die Vermittlung in den Markt.

Klimaschutzziele, knappe fossile Energieträger und die beschlossene Energie-wende erfordern in den kommenden Jahren eine grundlegende Neugestaltung unserer Energieversorgung. Wir müssen, im Rahmen des Energie-Dreiklangs, nachhaltig Energie einsparen, die Energieeffizienz in den unterschiedlichsten Bereichen kontinuierlich verbessern und verstärkt Erneuerbare Energien nutzen. Ein erster wichtiger Schritt, im Rahmen der Zielerreichung, ist die Reduzierung des Energieverbrauchs.

Im Jahre 2009 wurde HAMBURG ENERGIE gegründet. Es folgte durch eine dreistufige Kommunikationskampagne (Aktivierungsphase, Mobilisierungsphase und Beteiligungsphase) ein kompletter Markenaufbau, vom Logo über Kampagnen hin zur Geschäftsausstattung. Wir stellen den städtischen Bezug in den Vordergrund - saubere Energie aus Hamburg - für Hamburg. HE setzt sich für die Interessen der Hansestadt und ihrer Bürger ein - und für den globalen Klimaschutz. HE ist transparent, ehrlich und zukunftsorientiert.

Ausgangssituation: Neuer SAS-Unternehmensbereich für den Industriesektor. Ziel: kurzfristige Sichtbarkeit für den Bereich, nachhaltiges Agenda Setting, langfristige Pressekontakte Strategie/Maßnahmen •Auftragsstudie •Personalisierung – „Champion“ als Aushängeschild •Presseinformationen •PR zur Hannover Messe •Storytelling: Fachartikel platziert •Press Tour Ergebnisse •45 Veröffentlichungen •14 Tages-/Wirtschaftsmedien •11 Top-Fachmedien •Top-Pressegespräche mit SAS-GF

Die corma GmbH bietet Recherchen und Datenanalysen bei Wirtschaftsstraftaten wie Betrugsbekämpfung, Produktpiraterie und Internetkriminalität an. Die PR-Agentur baute hierzu Beiträge auf und lancierte sie erfolgreich. Veröffentlichungen in führenden Wirtschafts- und Fachmedien folgten. Geschäftsführer J. Weber: „Wir setzen das Medienecho aktiv für das Neugeschäft ein. Im letzten Jahr konnten wir damit einige Schlummerkunden aktivieren, u. a. einen großen Automobilhersteller.“ Geschäftskontakt beim Kunden: Jörn Weber, Geschäftsführer corma GmbH (02161/277 85-10)

Zielsetzung des Auftrages war es, eine kritische Restrukturierungsphase mit Change-Management-Maßnahmen zu begleiten. Hierzu war es zunächst nötig, eine interne Kommunikationsstrategie zu entwerfen, um das Vertrauen auf Seiten der Mitarbeiter zu stärken. Im zweiten Schritt wurde in diesem Zuge auch begonnen, strategisch und bewusst extern zu kommunizieren und eine aktive Pressearbeit aufgebaut. Diese wurde nach erfolgreichem Abschluss des Change-Management-Prozesses fortgeführt.

Wichtigstes Ergebnis des Shell Energie-Dialogs ist die verbesserte Reputation unter relevanten Akteuren aus der dt. Politik, Wirtschaft, Medien, Wissenschaft & NGOs. Mit H+K präsentierte Shell u.a. Projektionen und Szenarien für den PKW-Markt bis ins Jahr 2040. Unterstützt wird diese hochkarätige Veranstaltungsreihe durch ein umfassendes PR-Programm sowie Gäste- & Event-Management. Die Arbeit beinhaltet außerdem Trainings, Public Affairs Aktivitäten & Medienarbeit für ausgewählte Publikationen.

wbpr_ Kommunikation setzt in einem stark geprägten pharmakritischen Umfeld auf aktuelle Thementrends, um den FSA bekannt zu machen und um über sein Tätigkeitsfeld aufzuklären. Aufgaben und Ziele des FSA werden im Bewusstsein der (Fach-)Öffentlichkeit verankert. Um ein einheitliches Auftreten zu gewährleisten, wurde ein stringentes Corporate Design erarbeitet und ein Relaunch der Website vollzogen. Geschäftsberichte, ein regelmäßiger Newsletter und weitere Informationsmaterialien unterstützen die Kommunikation.

Durch eine übergreifende und integrierte Vermarktungs-Strategie über Corporate Web, SEA, SEO, Online-Kampagnen und Social Media hinweg, werden gesamtheitlichen Ziele erreicht, um ein analoges Premium Produkt wie die Design Offices in der digitalen Welt adäquat zu vermarkten. Technisch anspruchsvolle wie auch clevere Online Marketing Lösungen ergeben im Zusammenspiel eine abgestimmte und effektive Kundenansprache. Besonders in der B2B Kommunikation zählt die Wahl der richtigen digitalen Kanäle. Referenzkontakt beim Kunden: Sabine Sauber

Frankfurt/Main Hauptbahnhof. 06.12.2012. Um 7.09 Uhr fährt ein ICE ein. Nicht ungewöhnlich. Doch an diesem Tag hat er besondere Fahrgäste. Als sich die Türen öffnen, strömen 400 Nikoläuse in die Bahnhofshalle. Während ein Gospelchor und Max Mutzke „Santa Claus is coming to town“ singen, verteilen sie Schokolade an die völlig überraschten Reisenden. Ein Film davon wird noch am selben Tag auf YouTube gestellt und erreicht fast 650.000 Klicks. Hier das Making-Of aus Kundensicht. Die FAMAB Jury bei der Verleihung des EVA Awards '13 (Gold): "Das Projekt zaubert ein Strahlen ins Gesicht: Ins Gesicht der Bahnkunden, der Bahnmitarbeiter und in das Gesicht der Betrachter auf YouTube. Mit der Nikolaus-Überraschung im Frankfurter Hauptbahnhof ist eine Consumer-Promotion mit nachhaltigem Effekt gelungen, die das Image der Bahn nach außen wie nach innen positiv besetzt und ungeheure Sympathiewerte schafft. Die Jury ist begeistert.“

Die Ausgangslage: Die Aufgabe war es den Euler Hermes Kunden ständig aktuellste Informationen zur Verfügung zu stellen. Der Lösungsweg: Konzeption und Realisierung der Euler Hermes Risk Map App – als mobiler Zugang zum Wissen von Euler Hermes mit interaktiver Weltkarte, welche die weltweiten Risikoeinschätzungen und Detailinformationen zu jedem Land gibt. Optimiert für alle Endgeräte. Das Ergebnis: Eine regelmäßig von vielen Kunden genutzte Informationsbasis.

Europa wird oft als bürokratisches Monster im fernen Brüssel wahrgenommen. Dabei wirkt die Förderung z. B. aus ESF, EFRE und ELER oft direkt vor der eigenen Haustür. Mit der Kommunikationsstrategie rund um das neu geschaffene Label „Europa für Niedersachsen“ unterstützt B&B. die Niedersächsische Staatskanzlei bei der gezielten Kommunikation der gezielten Maßnahmen. Neben eines eigenen Corporate Designs unter Berücksichtigung der Vorgaben durch das Land Niedersachsen und die Europäische Union sorgte B&B. mit der Konzeption und Umsetzung von Aktivierungsmaßnahmen vor Ort für eine breite und positive Wahrnehmung der regionalen Landesförderung. Teilprojekte: • Kreation eines eigenständigen Markenauftritts • Entwicklung eines Bildkonzeptes • Erstellung einer Kommunikationsstrategie • Aktivierungsmaßnahmen und Konzepte für verschiedene Zielgruppen (Auftaktveranstaltung für Politik und Medien, Auftritte „IdeenExpo“, Virtual Reality Förderatlas, Konzeption und Umsetzung einer Roadshow) • Konzeption und Umsetzung Messebau • Konzeption und Umsetzung VR-Anwendung • Redaktion und Dreh von Projektdokumentationen und 360°-Erlebnisfilmen zu unterschiedlichen Förderprojekten

Der dänische Hersteller von Industrierobotern Universal Robots stand Anfang 2010 vor dem Eintritt in den deutschsprachigen Markt. Das junge Unternehmen verfügte über einen geringen Bekanntheitsgrad und vertrieb sein Produkt - einen flexiblen Leichtroboterarm - bisher lediglich auf dem Heimatmarkt Dänemark.Die Aufgabe von Maisberger ist es, Universal Robots in den Fokus potentieller Vertriebspartner und Endkunden zu rücken und die USPs des Unternehmens bei der Fachpresse bekannt zu machen.

Die Studie zum Download: http://kammundkocks.de/compliance-studie/ Nach dem Totalschaden haben wir uns gefragt, wie steht es mit der Compliance-Kommunikation heute? Das Fazit: Compliance-Programme nutzen nicht das Potenzial professioneller Kommunikation. So lautet das Ergebnis einer Expertenbefragung deutscher Kommunikationsmanager, die wir in Kooperation mit Professor Dr. Lars Rademacher, Lehrgebiet Unternehmenskommunikation an der Hochschule Darmstadt, durchgeführt haben. Die Untersuchung deckt erhebliche Defizite in der Compliance-Kommunikation auf und zeigt Ansätze zur wirkungsvollen Zusammenarbeit zwischen Unternehmenskommunikation und Compliance-Management.