Agentur-Projekte im Bereich Stakeholder

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Eine Kampagne, die Wirkung zeigt Seit 125 Jahren sorgt die üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG mittlerweile für ein bewegtes Hannover und ist fest im Stadtbild verankert. Nachdem sich B&B. in den Pitches für Jubiläumskommunikation und –Events durchsetzen konnte, inszeniert die Markenagentur das 125-jährige Jubiläum mit einer eigenständigen On- und Offline-Welt. Eine flexible, illustrative Logowelt mit neun verschiedenen Ausprägungen, die sich aus typisch hannoverschen Bestandteilen und Elementen der Marke bildet, ist dabei die Grundlage des Kommunikationskonzepts. Die im gesamten Stadtbild präsente OoH-Kampagne schafft Aufmerksamkeit und stellt Mobilität als Allgemeingut und als wichtigen Faktor insbesondere im städtischen Raum in den Fokus. Eine Microsite dient als Kommunikationsplattform, informiert über das Jubiläumsprogramm und lädt zur Teilnahme am großen Gewinnspiel ein. Im Bereich Kooperationsmarketing hat B&B. der ÜSTRA starke Marken zur Seite gestellt: Auf 2,5 Millionen Kronkorken einer lokalen Biermarke ist das Jubiläumslogo zu sehen, ein Radiosender begleitet Roadshow und Jubiläumsfest undein hannoverscher Energieanbieter ist als Premium-Partner der Lichtshow mit an Bord. Spektakuläre Lichtshow Am Abend des Jubiläumsfests sorgte B&B. in Zusammenarbeit mit einem Team aus Spezialisten für einen sichtbaren Höhepunkt: Die gesamte Fassade der Staatsoper Hannover wurde zur Bühne für eine spektakuläre Lichtshow, die Marke perfekt inszenierte.

Eine bessere Benutzerführung und klare Content-Struktur, mehr Service für die Mitglieder, Schärfung der Unternehmenswerte – das waren die Anforderungen, die NiedersachsenMetall in Bezug auf die Neuausrichtung der eigenen Website stellte. B&B. ist für die komplette Konzeption, Gestaltung und technische Umsetzung verantwortlich. Die Website ist seit Anfang Juni online. Im Fokus der neuen Seite stehen die Markenwerte des Arbeitgeberverbandes: Überzeugung, Balance und Zukunft. Diese wurden im Zuge des Relaunches geschärft und empfangen den Besucher auf der Startseite. Auch der neue News-Bereich fasst aktuelle Meldungen und Veranstaltungsinformationen übersichtlich und für den Besucher leicht auffindbar zusammen. Auch die visuelle Identität wurde im Rahmen des bestehenden Corporate Designs überarbeitet. Die stärkere und mutigere Nutzung der Verbandsfarben trägt zu einer optimalen Hervorhebung von Navigation und Inhalten bei und verleiht der Seite einen modernen und ansprechenden Look. Zusätzlich wurde das Logo des Verbandes einem Facelift für die optimale Verwendung im Web unterzogen. In Zukunft werden noch weitere Verbände folgen, die dann in einem CMS zusammengeführt sind und zentral gepflegt werden können. Dies ist nicht nur ein großer Vorteil für die Nutzer sondern auch für die Administratoren, da Inhalte über die Verbandsseiten geteilt werden.

Seit über 115 Jahren ist die Wohnungsgenossenschaft Heimkehr e.G. eine der größten Solidargemeinschaften in Hannover. Als sozial engagiertes, verantwortungsbewusstes Unternehmen bietet die Heimkehr faire Mieten, individuelle Wohnkonzepte und attraktive Sparprodukte – in über 550 Liegenschaften und über 4.700 Wohnungen. Um auch zukünftig Maßstäbe auf dem Immobilienmarkt zu setzen, realisierte B&B. einen umfassenden Markenrelaunch in den Phasen BRANDstrategy, BRANDidentity, BRANDcommunication und BRANDtracking. In Zusammenarbeit mit einem externen Institut wurden dafür zunächst grundlegende Analysen durchgeführt, die in konkrete Wohnkonzepte und Persona-Design mündeten. Durch zusätzliche Benchmarks konnten zukunftsweisende Erkenntnisse auf dem Immobilienmarkt gewonnen werden, die die Grundlage der neuen Markenidentität bilden: Gemeinsam leben, besser wohnen. Qualität genießen. Zukunft anbieten und Verbindung fördern. Der neue Slogan ist Teil eines neu aufgebauten Corporate Designs. Die intuitive Ikonographie, eine breitgefächerte Kommunikationskampagne und die Implementierung eines eigenen Mitgliedermagazins lassen die Marke nicht nur transparenter erscheinen; sie lässt sich dadurch auch klarer nachvollziehen. Teilprojekte im Überblick: - Strategische Beratung und Leitbildentwicklung - Logo-Redesign - Entwicklung einer neuen visuellen Identität - Erstellung & Implementierung eines CD-Manuals -Neugestaltung & -ausrichtung der Website Relaunch des Mitgliedermagazins hauspost

Im Rahmen von Amazons Workplace-Branding-Projekt war GLIMMA sowohl für die strategische Beratung als auch für den Rollout zuständig. Wir haben das Branding an mehr als 30 Standorten weltweit umgesetzt und dabei eng mit dem Amazon Brand-Team zusammengearbeitet. Mit Hilfe des Brand Books konnten wir einen weltweit konsistenten Markenauftritt erreichen. Das Branding des Arbeitsplatzes stärkt die Marke als Arbeitgeber, ist vergleichsweise einfach zu installieren und bietet einen hohen Nutzen bei relativ geringem Investment. Ein zentral gesteuertes Projektmanagement hat dafür gesorgt, weltweit eine hohe Konsistenz und Qualität zu erreichen. Zudem hat es die Wartung und Kontrolle einzelner Standorte extrem vereinfacht. Indem wir Prozesse standardisiert haben, konnten wir einen genauen Zeitplan für die Umsetzung der einzelnen Standorte weltweit aufstellen.

In a triangulation with Sapient Razorfish we were invited to help on the frontend implementation of the new premium brand for the mobile portal of Lufthansa.

2015 führte Siemens eine neue Generation von Service Operation Vessels (kurz SOV) ein. Diese gemeinsam mit Esvagt entwickelten Serviceschiffe werden in Nord- und Ostsee zur Wartung von Offshore-Windparks eingesetzt. Vor Ihrem ersten Einsatz sollten die Schiffe getauft und der Öffentlichkeit vorgestellt werden.

Die Situation 2016: Ein renommiertes Unternehmen mit über 35 Jahren Erfahrung im Yachtbau und begehrenswerten Produkten. Ein junges, neu zusammengestelltes Marketing-Team sowie ein Markenauftritt, der deutlich in die Jahre gekommen ist und das Digitale nicht funktional bedient. Und eine spannende Marke mit tollen Yachten und ganz viel Potenzial …

Motorräder und die Motorradkultur haben an Relevanz verloren. Der Markt stagniert. Die Probleme erlebt die Konkurrenz ebenfalls: Sie haben den Zugang zum Mainstream verloren und ihre derzeitige Kundengruppe ist wesentlich gealtert. Unsere Aufgabe war es daher das Motorradfahren wieder salonfähig zu machen.

Die für interne Zwecke benötigte Videos richten sich an über 20‘000 Mitarbeitenden. In diesem Fall handelt es sich um das Swisscom Health Center, eine interne Plattform, die die Mitarbeitenden zu mehr Bewegung am Arbeitsplatz und ausserhalb motivieren will.

Die Mitarbeiter von adamicus sind in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen zertifiziert. Das garantiert Ihnen hohe Expertise für jedes Thema.

Mit unserer Innovationslandkarte bekommen Sie die Strategie für die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens in den Griff. Ob Geschäftsentwicklung, Innovationsstrategie oder Produktentwicklung und Kommunikation. Unsere Tools verschaffen Ihnen Überblick und den strategischen Vorsprung in der Planung den Sie als Entscheider brauchen. Seit 2017 ist unsere Innovationsfähigkeit und das Tool mit dem Siegel TOP100 ausgezeichnet.

Die Modelagentur Brüderchen und Schwesterchen GmbH arbeitete bisher mit drei verschiedenen Systemen, um ihren Workflow bestehend aus Model und Terminverwaltung sowie Abrechnung abzubilden. Darüber hinaus basierte die Webseite der Düsseldorfer Agentur auf flash, war nicht responsiv und somit auch nicht für mobile Geräte optimiert. Ein neues Tool soll die bestehenden Systeme in einem Interface vereinen, um so die Arbeitsabläufe zu vereinfachen und die Kundenansprache über die Webseite zu modernisieren. Weitere Anforderungen waren außerdem ein modernes, flates und responsives Design und ein intuitives Bedienkonzept. Darüber hinaus sollen die Webtechnologien HTML5, CSS3 und JavaScript die bestehende flash-Lösung der Webseite ersetzen. Ein geeignetes CMS zur Verwaltung und Administration von Inhalten war ebenso wichtig. Da keine passende Standardlösung für die individuellen Bedürfnisse der Modelagentur auf dem Markt existiert, beauftragte Brüderchen und Schwesterchen FLYACTS mit der Umsetzung.

Unsere langjährige Partnerschaft mit Bosch begann mit der Entwicklung einer einheitlichen Brand Identity für alle Geschäftsbereiche, Produkte und Services über alle touchpoints der B2B sowie B2C Kommunikation hinweg. Seither beraten wir Bosch in zahlreichen Projekten und Kampagnen, wie z.B. der Konzeption und Durchführung der in über 70 Ländern ausgerollten Bosch Diversity Kampagne, mit der wir das Unternehmen bei einem internen Change Prozess begleiten. Für Bosch Power Tools and Accessories entwickeln wir seit 2012 globale Kampagnen, mit denen das Unternehmen erstmals neue Wege in der Kommunikation mit professionellen Endkunden seiner Produkte geht.

The Economist zählt zu den renommierteste und traditionsreichsten Publikationen Europas. Wir haben den Verlag bei der Modernisierung der Infrastruktur sämtlicher Online Plattformen begleitet und gemeinsam mit den Inhouse Teams aus Design, Development u.v.a. eine gemeinsame Vision entwickelt. Das Resultat ist eine konsistente neue Design Sprache, aufgesetzt in einem Design System, dass den Teams als Tookit für den Roll-out der neuen visuellen Elemente in alle Kanäle dient.

Red Bull TV definiert das Medium TV von Grund auf neu. Als langfristiger strategischer Partner haben wir Red Bull in allen Phasen, der Entwicklung von Red Bull TV begleitet, von UX Strategie, über Interaction Design , Visual Design und Frontend Code.