Agentur-Projekte im Bereich Video / Film / Bewegtbild

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Seit über 115 Jahren ist die Wohnungsgenossenschaft Heimkehr e.G. eine der größten Solidargemeinschaften in Hannover. Als sozial engagiertes, verantwortungsbewusstes Unternehmen bietet die Heimkehr faire Mieten, individuelle Wohnkonzepte und attraktive Sparprodukte – in über 550 Liegenschaften und über 4.700 Wohnungen. Um auch zukünftig Maßstäbe auf dem Immobilienmarkt zu setzen, realisierte B&B. einen umfassenden Markenrelaunch in den Phasen BRANDstrategy, BRANDidentity, BRANDcommunication und BRANDtracking. In Zusammenarbeit mit einem externen Institut wurden dafür zunächst grundlegende Analysen durchgeführt, die in konkrete Wohnkonzepte und Persona-Design mündeten. Durch zusätzliche Benchmarks konnten zukunftsweisende Erkenntnisse auf dem Immobilienmarkt gewonnen werden, die die Grundlage der neuen Markenidentität bilden: Gemeinsam leben, besser wohnen. Qualität genießen. Zukunft anbieten und Verbindung fördern. Der neue Slogan ist Teil eines neu aufgebauten Corporate Designs. Die intuitive Ikonographie, eine breitgefächerte Kommunikationskampagne und die Implementierung eines eigenen Mitgliedermagazins lassen die Marke nicht nur transparenter erscheinen; sie lässt sich dadurch auch klarer nachvollziehen. Teilprojekte im Überblick: - Strategische Beratung und Leitbildentwicklung - Logo-Redesign - Entwicklung einer neuen visuellen Identität - Erstellung & Implementierung eines CD-Manuals -Neugestaltung & -ausrichtung der Website Relaunch des Mitgliedermagazins hauspost

Mit dem neuen Markenauftritt von regiobus präsentiert B&B. erneut ein Musterbeispiel für die optimal aufeinander abgestimmten Prozesse des multiBRANDING™ Systems. Von der gemeinsamen strategischen Entwicklung bis zum aufmerksamkeitsstarken Rollout der Marke. Notwendig wurde der Relaunch unter anderem aufgrund der gewachsenen und damit veränderten internen Strukturen. Aus der Fusion von vier verschiedenen Verkehrsanbietern entstanden ist, regiobus inzwischen zusammengewachsen und wollte dies nach innen und außen transportieren. Die gemeinsam definierten Werte der Marke wurden in ein neues Corporate Design übersetzt, dass das Gleichgewicht zwischen dem zuverlässigen und dienstleistungsorientierten Mobilitätsanbieter und einer emotionalen Ansprache der aktuellen aber auch potenziellen Zielgruppen hält. Grundsätzlich bewahrt der neue Aufritt deshalb das entstandene Markenkapital und schärft es sogar: Der Name bleibt unangetastet, die Schreibweise wird aber einheitlich klein. Die beiden alten Unternehmensfarben fusionieren zu einer neuen. Die Bildwelt setzt in Zukunft erkennbar auf Regionalität und spielt mit den Merkmalen des hannoverschen Umlands. Die Tonalität ist sympathisch, auf Augenhöhe und beweist ebenfalls, wie sehr die Marke regiobus in ihrem Zuhause verwurzelt ist. Die Bürgerinnen und Bürger im hannoverschen Umland und der Stadt werden es in Zukunft auf den Lebensadern der Region erleben.

Rowohlt Polaris startete mit seinem ersten belletristischen Programm im November 2010, im November 2013 folgte das Sachbuch. In beiden Segmenten erscheinen seitdem Original- und deutsche Erstausgaben, bekannte Autoren ebenso wie vielversprechende Debütanten. Ideenbude erstellt das Kampagnen Visual, sowie Apaptionen für die verschiedenen Medien Facebook, Twitter und Instagram. Herzstück ist ein kurzer Werbefilm, der einen in Krimistimmung bringt.

RoboManiac begeistert Kinder u. Jugendliche für MINT und Robotik (Workshops, Kurse, Feriencamps) Gefragt war eine PR- und Marketing-Begleitung von Beginn an: Markententwicklung, Go To Market, Bekannheit schaffen u. steigern, Kunden gewinnen, Storytelling, Medienpräsenz, Kooperationen

Erfahrung gestaltet Zukunft. Über ein Jahrzehnt Agenturarbeit für Bayers Hämophilie A-Therapie: Selinka/Schmitz lässt für das neueste Faktor VIII-Produkt Kovaltry® die ganze Erfahrung aus dem anspruchsvollen deutschen Markt mit seinen eigenen Gesetzen in die Adaption einer globalen Kampagne fließen. Die Uminterpretation des Key Visuals, die treffende Tonalität, die eigens entwickelten Inhalte und die anders definierten Fokusthemen kommen bei der Zielgruppe so gut an, dass Kovaltry® in Deutschland so gut performt wie in keinem anderen Land.

Wie inszeniert man ein komplexes B2B-Produkt auf Facebook? Dieser Herausforderung haben wir uns gemeinsam mit QIAGEN gestellt und uns dafür das Karussell-Anzeigenformat zu Nutze gemacht. Die speziell auf dieses Format ausgerichtete Videoproduktion machte es möglich, den Workflow eines ganzen Produktkomponenten-Systems zu veranschaulichen. Das Video wurde durch LINGNER.COM von Konzeption bis Postproduktion inhouse realisiert. QIAGEN gab 2015 den Beginn der Vermarktungsaktivitäten für sein GeneReader NGS System bekannt. Dabei handelt es sich um die erste Komplettlösung von der Probe zur Erkenntnis für Anwendungen im Bereich des Next-Generation-Sequencing (NGS), mit deren Hilfe jedes Labor aussagekräftige Ergebnisse liefern kann. Das Ziel der Facebook-Vermarktungskampagne war es, Aufmerksamkeit für das GeneReader NGS System und seine Vorteile für den Kunden zu generieren.

Der Läufer ist die visuelle Umsetzung von „Höchstleistung schafft Vorsprung“. Durch Höchstleistung erweitert Shimadzu technologische Grenzen, überwindet bisherige Hürden und schafft mit modernsten Systemen und Technologien seinen Kunden einen Vorsprung auf dem Markt.

Dem Kunden war es wichtig sein Produkt an die Zielgruppe Young Professionals und junge Familien zu bewerben und auf den gesamten deutsch-sprachigen Raum zu streuen. Die Herausforderung war sowohl die Unique Selling Points des Produkts als auch das modulare System kurz, prägnant und schnell verständlich in einer Werbebotschaft zu transportieren.

WonderWaffel bat uns eine standortübergreifende Marketingkampagne für Deutschland und die Schweiz zu entwerfen. Das Ziel war es in 6 Wochen die Markenbekanntheit und den Offline Umsatz (Filialumsatz) messbar durch die Social Kampagne zu steigern.

Ziel war es zunächst, einen klaren USP der Ovomaltine Crunchy Cream herauszuarbeiten, welcher die Grundlage für die Kommunikation darstellt, um eine klare Differenzierung vom Wettbewerb zu schaffen, und der gleichzeitig als Sprungbrett für die Kreation agiert. Anschließend sollten die Strategie und Kreation in eine aufmerksamkeitsstarke Kampagne übertragen werden, die dem Budgets eines Mittelständlers gerecht wird.

SWISS verbindet von Hamburg aus mit der ganzen Welt und schenkt dabei jedem Fluggast besondere Aufmerksamkeit. Wir nutzen eine Ur-Hamburger Institution, um die Herzen der Hanseaten für die Airline zu gewinnen: den Micheltürmer, der täglich in alle Himmelsrichtungen trompetet. SWISS überrascht den Türmer mit einem Alphorn-Echo von den Dächern Hamburgs. Das einzigartige Konzert verzaubert prompt die Facebook-Gemeinde.

Ziel für das Projekt mit Mercedes-Benz Vans war die Kreation eines Formates, das die oft unbeachtete Nutzfahrzeugsparte in Szene setzt und gleichzeitig auf zahlreichen Kanälen und für eine breite Zielgruppe funktioniert. Unsere Idee ist es, kurze Clips mit einer Länge von 10-15 Sekunden zu produzieren. Die Clips behandeln dabei immer ein spezielles Thema, welches durch eingebundenes Lettering kommuniziert wird. Durch das Social-Media freundliche 5:4 Format, welches sich optimal in Timelines einfügt und das Lettering im Video können die Clips auch ohne Ton angeschaut werden. Der bewusste Klick aus der Timeline auf den Beitrag fällt ebenfalls weg. So werden die "Snapshots" bei Mercedes-Benz zur perfekt portionierten Information für die Wartezeit an der U-Bahn oder im Stau. Die erste Reihe der „Snapshots“ wurde bereits produziert, weitere folgen demnächst.

Produktion eines Trailers für ein Gewinnspiel der Mitarbeiter

Im dritten Quartal des Jahres 2015 kamen Vertreter der noch zu gründenden Firma Hammbreaker GmbH auf unsere Agentur zu, um genau diese Firma mit Hilfe unserer Erfahrung ins Leben zu rufen. - Webpräsenz - Visitenkarten - Infoblätter - Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch - Imagevideo - Onlinemarketing

Continental Automotive suchte nach einem Konzept für ein internes (Mitarbeiter-) Medium, das sich als Content- und Dialog-Hub speziell mit technologischen Themen für die 30.000 Ingenieure im Konzern auseinandersetzen sollte.