Agentur-Projekte im Bereich B2E (Mitarbeiter)

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Absolute Sicherheit an den gefährlichsten Arbeitsplätzen der Welt: Die ecom instruments GmbH aus dem baden-württembergischen Assamstadt ist in der Entwicklung und Herstellung von tragbaren, explosionsgeschützten Geräten in den Produktbereichen Mobile Computing, Kommunikation, Mess- und Kalibriertechnik sowie Handlampen Weltmarktführer. Eine Tatsache, die aus dem bisherigen Markenauftritt von ecom nicht eindeutig hervorging und die KRAFTJUNGS mit einem ganzheitlichen Markenrelaunch unmissverständlich auf allen Kanälen kommuniziert. Beim Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen, wie z. B. in der chemischen und petrochemischen Industrie, bei der Erdöl- und Erdgasförderung, im Bergbau, in der Pharmazie etc., setzen die Produkte von ecom Maßstäbe: Die PDAs, Handgeräte und Lampen des Unternehmens steht in puncto Sicherheit, Innovation und Qualität an der Spitze im Ex-Bereich. Im Rahmen des umfassenden Markenrelaunch verpassten wir dem gesamten Markenimage des Unternehmens ein neues, zeitgemäßes „Look and Feel“, das die Differenzierung zum Wettbewerb optimiert und so die Positionierung von ecom als Innovator und Nummer Eins auf seinem Gebiet manifestiert. Dafür entwickelten wir eine Corporate Identity, in der die Gesamtheit aller Unterscheidungsmerkmale von ecom zum Tragen kommt. Beispielsweise im Herzstück des Markenrelaunch – der komplett von uns konzipierte, entwickelte und realisierte neue internationale Internetauftritt der ecom instruments GmbH.

Die Aufgabe Erarbeitung eines Großkonzeptes zur Feier des 125-jährigen Firmenjubiläums mit rund 45.000 Gästen aus ganz Deutschland und dem anliegenden Ausland; gesamte bauliche Neu- und Umgestaltung eines ehemaligen Kasernengeländes; Konzeption, Planung und Koordination eines Mitarbeiterevents mit 5.000 Personen und Top Act; Planung und Umsetzung eines Kundenevents mit rund 40.000 Gästen inklusive Travellogistik und Teilnehmermanagement an drei Tagen; Bau einer mobilen Festhalle; Konzeption und Umsetzung einer interaktiven Fachmesse; Koordination und Aufbau eines Funparks mit außergewöhnlichen Elementen und kundenspezifischem Bezug; Inszenierung eines themenspezifischen Künstler- und Entertainmentprogramms Das Ziel Dank und Wertschätzung der Mitarbeiter; Kundenbindung durch dreitägige Informationsveranstaltung mit informativer Fachmesse; Einbindung der Münsteraner Bürger Die Idee Inszenierung einer völlig neuen, Brillux-eigenen „Farb-Welt“ auf einem ehemaligen Kasernengelände, mit außergewöhnlichem Gestaltungs-, Künstler- und Cateringkonzept und perfekt abgestimmter Anreise- und Teilnehmerlogistik

Projektleitung für die Integration eines Customer Relationship Management Tools mit Fokus auf Lead Nurturing.

Die PORSCHE AG hat uns 2016 beauftragt, Snack-Content in Form von Kurzvideos, animierten GIFs und Cinemagraphs zu entwickeln, um die Zahl der Page Views im Porsche Newsroom sowie die Anzahl der Follower auf Plattformen wie Twitter & Instagram zu erhöhen. Die Kampagne hat sehr gut funktioniert. Die Kurzvideos wurden millionenfach angeschaut, die Page Vizes auf der Website haben sich im Kampagnenzeitraum verdoppelt, die Followerzahlen signifikant erhöht. Arbeitsproben siehe Weblink:

2007 wurde der Spezialchemie-Konzern Evonik gegründet und als Marke eingeführt. Mit neuem Namen, neuer Farbe und dem Design einer Düsseldorfer Designagentur. Doch schnell war die Markengestalt von der Zeit überholt worden: Das Smartphone trat seinen Siegeszug an. Der Tablet-PC trat seinen Siegeszug an, ebenso wie die Smartwatch. Viele Gestaltungsgrundsätze des damaligen Designs – beispielsweise Asymmetrie und Anschnitte – funktionierten in den „neuen Medien“ nicht mehr. Das Ergebnis: Acht Jahre und viele hundert Werbemittel später war das Markenhandbuch auf stattliche 1.300 Seiten angewachsen. Mit der Markengestakt 2.0 wurde das Markenhandbuch um 80 % verschlankt, sodass man wieder effizient und gerne mit der Marke arbeitet. Die starren Regeln wurden durch flexible Leitlinien ersetzt, die auf alle Medien – auch zukünftige – angewendet werden können. Alle Gestaltungsregeln sind direkt aus der Evonik-Markenidentität abgeleitet. Gleichzeitig steht der Inhalt über den Formalismen. Dadurch werden die Mitarbeiter von Markenbeamten zu eigenverantwortlichen Markenbotschaftern. Die Markentreiber der alten Markengestalt wurden ins neue Design übertragen. Dadurch „passen“ alt und neu zusammen, sodass die neue Markengestalt im laufenden Prozess und nahezu kostenneutral eingeführt werden konnte. Vom Download-Server zum Markenerlebnisraum: Wir haben das Markenportal ins 21. Jahrhundert geholt und nach dem Vorbild sozialer Netzwerke konzipiert: Information, Inspiration, Kommunikation.

Change Management – eine echte Herausforderung für Unternehmen jeder Größenordnung. Neben klaren Zielen, Strategien, Prozessen und Verbesserungen kommt es dabei insbesondere auf die Kommunikation an. Wie werden alle Mitarbeiter mitgenommen, wie motiviert man alle für das große Ziel, wie setzt man Veränderungen in Organisationen wirkungsvoll um? Vor diesen Herausforderungen stand auch Voith Turbo. Als Experten für wirkungsvolle Kommunikations-Prozesse in Veränderungssituationen und auf Grundlage unserer vielfältigen Erfahrung in der Begleitung von Change-Management-Prozessen begleitet WWW den Prozess in kommunikativer Hinsicht intensiv. Die Führungskräfte aus aller Welt kamen zum internationalen Management-Meeting zusammen. Erstmals galt es dabei, den Wandel in konkrete Bilder zu übersetzen. Mit der Metapher des High-Tech-Segelns gelang es, die Story in eine mehrtägige Dramaturgie zuübertragen und die entsprechenden Bilder in den Köpfen aller Teilnehmer zu verankern. Konzeptionell eingebettete Maßnahmen – alle mit klarem Bezug zur Gesamtstory des High-Performance-Segelns – zahlten auf die Dachidee ein. Starke Medien und aufwändige, computergenerierte Animationen setzten das Schiff in Fahrt, erzeugten eine schlüssige Tonalität und unterstrichen die Grundidee der High-Performance Segel-Thematik. Ein rund 20 Meter breiter Medienhorizont erzeugte echtes Segel-Feeling und ließ die Teilnehmer immer wieder neue Perspektiven erleben.

Step by Step zum neuen zu Hause! Die Vonovia SE geht aus dem Zusammenschluss der Deutschen Annington und der GAGFAH hervor. Beide Unternehmen haben ihren historischen Ursprung im sozialen „Werks-Wohnungsbau“ und verwalten ca. 370.000 Wohnungen in ganz Deutschland, in denen rund eine Million Menschen zuhause sind. Durch die Fusion beider Unternehmen ist Vonovia zum deutschlandweiten Marktführer geworden und darüber hinaus als erstes Wohnungsunternehmen in den DAX-30 Index aufgenommen worden. Die Entwicklung des deutschen Marktführers im Wohnungsbau, die Vonovia SE, geht weiter mit großen Schritten voran: so wurde im Juli diesen Jahres nach nur 11 Monaten Bauzeit der Neubau der Vonovia Unternehmenszentrale in Bochum mit einem großen Richtfest eingeweiht, zu dem über 700 Mitarbeiter des Unternehmens geladen waren und gemeinsam den weiteren Meilenstein bei guter Unterhaltung und bestem Catering gefeiert haben. Die Firma livewelt begleitet das Projekt Neubau/Richtfest seit Anfang an und zeigt sich für die Planung und Umsetzung des Richtfests auf der Baustelle in Bochum verantwortlich.

Marketingmeeting und Produktlaunch eines Respirationsprodukts. Die Veranstaltung wurde in Anlehnung an die bereits existierende Corporate Identity des Produkts geplant. Zur Einführung, dem Global Launch, haben wir das Thema „Luft und Beweglichkeit“ realisiert. Passend zu dieser Idee wurde die Veranstaltung in einem Flughafen-Hangar in San Diego, Kalifornien, umgesetzt. Der Hangar erfüllte die Funktionen einer voll ausgestatteten Flugzeugwerft, die höchsten Anforderungen genügt, dadurch war es ein einmaliges Erlebnis für die 95 geladenen Gäste. DETAILS Ort: San Diego Event: Produkt-Einführung Leistungen: Durchführung, Inszenierung, Kommunikation, Konzeption, Kreation, Planung, Produktion, Technik

Wir haben den Markenauftritt von Alitalia an 22 internationalen Standorten umgesetzt. Im Rahmen ihres weltweiten Rebrandings musste Alitalia seinen Markenauftritt an 22 Standorten in verschiedenen Ländern überarbeiten. Dabei konnte GLIMMA wertvolle Hilfe leisten. Signage und Brandings an sämtlichen Touchpoints wurden ausgetauscht, darunter Ticketschalter, Check-In-Automaten, Gepäckschalter und Wegweiser. Um die Aufgabe zu bewältigen, haben wir ein internationales Team aus Projektmanagern und technischen Experten zusammengestellt. Zunächst haben wir Surveys aller Standorte durchgeführt, anschließend darauf basierend das Re-Branding. Dank unserer 24/7 verfügbaren Projektmanagement-Plattform hatte Alitalia zu jeder Zeit einen aktuellen Überblick über den Stand des Projektes. Mit einem präzisen Projektmanagement sowie einem strukturierten Freigabe-Prozess in Kombination mit einem hohen Standardisierungsgrad konnten wir sicherstellen, dass alle Touchpoints pünktlich und entsprechend der Vorstellung des Kunden umgesetzt werden konnten.

Im Rahmen von Amazons Workplace-Branding-Projekt war GLIMMA sowohl für die strategische Beratung als auch für den Rollout zuständig. Wir haben das Branding an mehr als 30 Standorten weltweit umgesetzt und dabei eng mit dem Amazon Brand-Team zusammengearbeitet. Mit Hilfe des Brand Books konnten wir einen weltweit konsistenten Markenauftritt erreichen. Das Branding des Arbeitsplatzes stärkt die Marke als Arbeitgeber, ist vergleichsweise einfach zu installieren und bietet einen hohen Nutzen bei relativ geringem Investment. Ein zentral gesteuertes Projektmanagement hat dafür gesorgt, weltweit eine hohe Konsistenz und Qualität zu erreichen. Zudem hat es die Wartung und Kontrolle einzelner Standorte extrem vereinfacht. Indem wir Prozesse standardisiert haben, konnten wir einen genauen Zeitplan für die Umsetzung der einzelnen Standorte weltweit aufstellen.

Coca-Cola HBC (Hellenic Bottling Group) ist der größte Coca-Cola Lizenznehmer in Europa. In Ungarn betreiben sie zwei Fabriken mit mehr als 1.000 Beschäftigten. GLIMMA war für das Branding und die Aufbereitung des 80m² großen Empfangsbereichs in der Zentrale in Dunaharaszti (Ungarn) verantwortlich. Die Aufgabenstellung lautete, den Empfangsbereich neu zu gestalten, als Teil eines Re-Branding-Programms für den gesamten Standort. Zentrales Element war die Silhouette der berühmten Coca-Cola-Flasche. Im Rahmen der Neugestaltung waren wir für Design, Materialspezikationen, Sourcing und Installation der folgenden Bereiche verantwortlich: - Sitzbereich - Möbel im Epnfangsbereich - Boden - Beleuchtung - Wandgestaltung (Vinyl) - eigens designte Bar - digitale Elemente (Screens) Vom Briefing bis zur Fertigstellung haben wir lediglich 4 Wochen benötigt. Den Empfangsbereich passieren täglich mehr als 500 Angestellte und Besucher. Um die täglichen Abläufe möglichst wenig zu stören, musste die Installation innerhalb von 2 Tagen durchgeführt werden. Derzeit werden zwei weitere, jeweils 500m² große Verkaufsbüros in Budapest neu gebrandet, weitere sechs werden in Kürze folgen.

Die Luxus-Designermarke Dior hat mit unserer Hilfe ihren Flagship-Store in Singapur komplett überarbeitet. Dior hat eine schnelle Umsetzung von uns verlangt. Wir haben den kompletten Außen- und Innenbereich in nur 10 Tagen neu gestaltet. Innerhalb von 24 Stunden haben wir ein Survey des gesamten Standorts sowie alle Visuals fertiggestellt. Somit konnten wir unserem Anspruch, schnelle Lösungen überall auf der Welt zu liefern, gerecht werden. Der Blick fürs Detail war bei diesem Projekt besonders wichtig, um dem Premium-Anspruch des Flagship-Stores gerecht zu werden. Hoher Zeitdruck, große Distanzen und somit Herausforderungen in der Logistik – dennoch konnten wir die hohen Standards von Dior erfüllen.

Erstellung einer App für einen Event des Pharma Unternehmens PHOENIX group. Aufgabe war eIn vorgelagertes Design der Benutzeroberfläche und die anschliesende Umsetzung einer mobilen App für die Event-Besucher.

Historische Aufarbeitung der 100-jährigen Firmengeschichte mit deren zielgerichteter Einbindung in ein Kommunikationskonzept, das die Geschichte rund um die Produkte, die Philosophie und die Kompetenz des Unternehmens medienübergreifend erlebbar macht.

Beratung: Modernes Marketing, d.h. Verknüpfung von on- und offline Marketing sowie Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen mit Hilfe der entsprechenden Tools (CMS, CRM und Marketing Automation).