Agentur-Projekte im Bereich B2E (Mitarbeiter)

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Ein Festakt ist immer ein ganz besonderes Ereignis. Das Unternehmen MIC wünschte sich einen Festakt mit Lokalkolorit. Neben hochkarätigen Gratulanten wie dem Bundesgesundheitsminister Hermann Gröhe sollte vor allen Dingen die enge Bindung des Unternehmens an und in der Region symbolisiert werden. Unser Weg? Eine Kooperation mit jungen Leistungsträgern der Region. Allen voran einem preisgekrönten Jugendchor und den Sportakrobaten der TSGV Albershausen, die WM-Teilnehmer in Ihren Reihen haben. Als Moderatorin viel unsere Wahl auf eine junge Mitarbeiterin des Hauses, die an der Seite eines versierten Kollegen charmant durch das Programm führte. Was so entstand war ein abwechslungsreiches Programm, welches auf beeindruckende Art darstellte, welches Leistungsspektrum in dieser Region zu Hause ist. Mit viel Fingerspitzengefühl und Liebe zum Detail haben unsere Eventregisseure die bunte Mischung an Künstlern, Sängern und Akrobaten zu einem Gesamtkunstwerk werden lassen, welches bei so manchem Teilnehmer Gästehaut pur erzeugte. FACTS Anlass: Jubiläum Gästezahl: 600 TN Umsetzung: Emotionaler Festakt mit Ansprachen und Showacts

Gemeinsam mit unserem Kunden haben wir die Unternehmenswebseite komplett überarbeitet. Dabei wurde der Schwerpunkt auf eine sehr individuelle und leicht verständliche Contentdarstellung gelegt. Die neue Unternehmenswebseite wurde responsiv mit TYPO3 umgesetzt.

» kurzbeschreibung Der Osttiroler Bildhauer, Maler und Architektur­-­Visionär Jos Pirkner ist ein Einzelgänger, dessen Werk sich den üblichen Vergleichen des Kunstbetriebs entzieht. Sein Opus Magnum ist die gesamtheitliche Gestaltung des Red Bull Headquarters in Fuschl, wo Landschaft, Bauwerk und Skulptur in einem künstle­rischen Ganzen aufgehen. Wahrzeichen des Ensembles ist die 24-Meter- Bronzeplastik der » Bullen von Fuschl «. Das Buch erzählt und zeigt die Geschichte des Künstlers, seiner Vision von Architektur, mit allen Phasen der Entstehung einer monumentalen Plastik. » briefing Konzeption und Gestaltung diverser Printsachen zur Eröffnung des Gesamtkunstwerks von Jos Pirkner: Das Red Bull Headquarter in Fuschl am See. Die Produktionsvorgaben erhielten keinerlei Einschränkungen, sodass wir völlig freie Hand bei der Auswahl von Formaten, Papieren, Veredelungen etc. hatten. Gestaltet wurden unter anderem: Ein 240 Seiten starkes Buch, Einladungskarten, Pressemappen, Parkkarten, Münzen, und sogar eine eigene Briefmarke. » anmerkung Diese Einladung wurde an mehrere hundert VIPs aus aller Welt verschickt. Sie alle erhielten auf dem Event das von 12ender gestaltete Buch in einer limitierten Edition mit Lasercut veredeltem Cover

Die SOWESPOKE unterstützt Marken, Mittelständler, Franchisesysteme und Filialisten als Mittler zwischen System-Zentrale und Filialen. Dabei sind wir an allen Kunden-Touchpoints aktiv und messen stets den Erfolg aller Massnahmen (Data Analytics/Marketing-Controlling). Aufgabenbereiche im Local Marketing: - Local SEA - Local SEO - Hochautomatisiertes E-Mail-Marketing - Geomarketing (GMB, - Web-/Server-Checks - Brand-Safewatch©, Datenschutzkonform - Support und Beratung (CRM, Hotline, Supporttool, Besuche) zur Qualitätsmaximierung - Analytics Dabei können Sie stets von einer kreative Kampagnen-Erstellung, einem hochautomatisierten Kampagnen-Management und eine perfekte Kampagnen-Optimierung ausgehen. Weitere Leistungen: - Individualprogrammierung, Web-Design. Content-Marketing - Projektmanagement, OKR, SCRUM - Workshops, Vorträge, Schulungen, Akademie - Geschäftsstellen-Beratung - Lokales Standortmarketing bis zu vielen hundert Filialen durch Digitalisierung und Marketing-Automatisierung. - Die erfolgreicher Präsenz Ihrer Standorte in Google ersetzt/kombiniert Postwurfsendungen und klassische Anzeigen. - Über zentral angebotene, hoch standardisierte AdWords Programme geben Sie den Filialen Starthilfe und profitieren selbst. - Google AdWords als Incentive-System (Belohnung der Filiale mit der besten Performance). - Transparentes Reporting und Beratung aller Standorte inklusive und voll automatisiert.

Das Water Passion-Magazin zum 25-jährigen Jubiläum der BWT AG ist deutlich mehr als eine reine Firmenchronik. Es beinhaltet jede Menge Brand Storytelling rund um die Mission von Europas führendem Wassertechnologie-Unternehmen. Den BWT bietet mit innovativen, ökonomischen und ökologischen Wasseraufbereitungstechnologien ein Höchstmaß an Sicherheit, Hygiene und Gesundheit im täglichen Kontakt mit Wasser. Im Jahr 1990 hat sich das Unternehmen aus Mondsee einer Vision verschrieben und auf den Weg gemacht mit seinen Innovationen einen außergewöhnlichen Markt zu entwickeln und zu bereichern: Wasser. Der Zeitrahmen war knapp, die Themen komplex. Von ersten Vorgesprächen bis zur Auslieferung lagen vier Monate. Die Einarbeitung in die BWT Marken- und Produktwelt, das vielschichtige Thema mit all seinen wissenschaftlich-technischen Zusammenhängen und Hintergründen, war für das BWT- und Yummy Stories-Team herausfordernd. Ein Corporate Publishing-Projekt, wie wir es lieben. Sehr großen Wert wurde dabei auf komplett individuell erstellte Textbeiträge, Eigenproduktionen wie Fotoshootings und Illustrationen und die technisch aufwändige Druckproduktion gelegt. „Here you go“ oder wie man am Mondsee sagt „Hammas g’schafft!“ Pünktlich zum Jubiläum lag das Werk in den Hotelzimmern der geladenen Gäste. Das Magazin wurde in einer Auflage von 6.000 Stück international an Kunden, Partner, Mitarbeiter und Medien verteilt.

Boom! Für die Stuttgarter Agentur für agile Kommunikation haben wir ein Erscheinungsbild entwickelt, welches den Markennamen und die damit verbundene Wertehaltung und Botschaft in Design übersetzt und verdichtet. „Mitten ins Herz“, so wie sich Green Bullet auch positioniert. Von der Logoentwicklung über das Corporate Design bis hin zur Realisierung der Geschäftsausstattung. Auf hochwertigem Papier mit kräftiger Leuchtfarbe in Letterpress gedruckt. Feels good!

Bosch Powertools ist Weltmarktführer im Bereich Elektrowerkzeuge für professionelle Handwerker. Für eine weltweite Neuheit, dem ersten Geräte-Akku mit Induktionsladung (Wireless Charging), soll eine Microsite in zwölf Sprachen realisiert werden. Wunsch des Kunden ist eine moderne, großzügige und technologisch anspruchsvolle Lösung, die dem Charakter einer Onepager nachempfunden ist, aber einige raffinierte Neuerungen beim UX-Design einbindet. Das Ergebnis und noch mehr Infos zum Projekt findet ihr unter unseren Referenzen: https://www.foerderturm-agentur.de/referenzen/bosch-professional-wireless-charging-microsite/

Der DJE Kampagnenauftritt stellt die Erfahrung und Expertise der DJE Mitarbeiter als differenzierenden Faktor in den Mittelpunkt. Zitate aus der Tages- und Finanzpresse leiten zu aktuellen Themen aus der Finanzwelt und den entsprechenden DJE-Lösungsangeboten. Umgesetzt wird die Kampagne im 360° Grad-Ansatz on- und offline, in allen above- und below-the-line Kanälen.

Mehr als Sie erwarten. Ein Unternehmen fit zu machen, für die internationale Ausrichtung ist eine Aufgabe die gelernt sein muss. Also starteten wir mit einem Markenworkshop um die neue Positionierung für PUK zu erarbeiteten. Und danach war noch nicht Schluss. Wir haben das Corporate Design einem umfangreichen Relaunch unterzogen. Alles behutsam überarbeitet und der Marke einen internationalen Charakter verpasst. Logo, Typographie, Farbwelt, Bildsprache und neuem Claim „Exceeded Expectations“.

Die Website der AV Alliance umfasst über 60 international tätige Event-Spezialisten und bündelt deren Expertise. Die Website ist Anlaufpunkt für Kunden wie auch für die Mitglieder selbst, die sich in einem internen Bereich untereinander verständigen können. Ein bekanntes Problem: Der interne Bereich verwaist, die Website ist in die Jahre gekommen.

Im Jahr 2017 hat Getinge, ein weltweit führendes Unternehmen für Medizintechnik, seine Markenstrategie geändert, hin zu einer zentralen Dachmarke mit neuer Corporate Identity. Im Rahmen dieser strategischen Neupositionierung hat Global Image Management das weltweite Rebranding von 90 Standorten durchgeführt. In den vergangenen 25 Jahren ist Getinge durch eine Vielzahl an Akquisitionen stark gewachsen, was zu einem breiten Marken-Portfolio in mehr als 40 Ländern führte. Aufgrund der Größe und des Umfangs war das Re-Branding eine sehr komplexe Aufgabe und musste mit einer Vielzahl an Beteiligten koordiniert werden. Das Gesamtprojekt war in sieben Workstreams aufgeteilt, darunter HR, Produktmarketing, IT und das globale Signage-Programm, für welches wir verantwortlich waren.

Im Juni war es soweit: Das in der Radszene bekannte Unternehmen Magura aus dem schwäbischen Bad Urach lud zu zwei Jubiläumsfeiern ein. Gemeinsam mit dem kundenseitigen Projektteam wurde vor über einem Jahr eine mutige Entscheidung getroffen, die Grundlage für den späteren Erfolg war: Die beiden Jubiläumsveranstaltungen – ein Festakt sowie ein Mitarbeiterfest am Folgetag – sollten in einer herrlichen Outdoor-Anlage stattfinden – perfekt für ein Unternehmen, das mit Bremsen für Fahrräder Geschichte schrieb.

Paul Hartmann gründete 1818 eine Baumwollspinnerei... 200 Jahre später feiert die PAUL HARTMANN AG ihr Bestehen. Mit drei Veranstaltungen der Extra-Klasse und dies alles innerhalb einer Woche! Eine Mammut-Aufgabe!

Als Energieversorger liegen der Rheinhessischen die Menschen der Region besonders am Herzen. Sie positioniert sich als der gute Nachbar und möchte auch so in den sozialen Medien wahrgenommen werden.

1. Zielgruppe: B2B/B2C Die Johannesbad Gruppe (JBG) besteht aus 4 Bereichen: Medizin, Hotels, Bildung und betriebliches Gesundheitsmanagement. Jedoch ist dies in den Köpfen der Zielgruppen nicht verankert. Die meisten Kunden und Partner kennen nur den jeweiligen Bereich, mit dem sie bereits Kontakt hatten. Oft wissen sie nicht, dass es auch noch andere Bereiche gibt. AUFGABENSTELLUNG:– Bekanntheit der Marke JBG steigern– Den Kunden und Partnern näher bringen,dass die JBG aus vier Bereichen besteht, und ihnen ein Grundwissen darüber zu vermitteln. 2. Zielgruppe: HR Unter den Mitarbeitern aus den vier unterschiedlichen Bereichen besteht kein großes Zusammengehörigkeitsgefühl. Die Mitarbeiter wissen zwar, dass zur JBG mehrere Bereiche gehören, sie agieren aber größtenteils nur innerhalb ihres jeweiligen Bereiches und Standortes. AUFGABENSTELLUNG:– Das Wir-Gefühl der Mitarbeiter aller Bereiche vergrößern.– Das Zusammengehörigkeitsgefühl zur Marke Johannesbad Gruppe stärken 3. Zielgruppe: Social Media (Facebook) Die JBG betreibt mehrere Facebook-Seiten. Fast jede Einrichtung (z.B. Hotel) hat ihre Eigene. Dadurch entsteht nicht der Eindruck eines großen Ganzen – der Dachmarke mit all seinen Bereichen und Standorten. Aktuell hat die Haupt-Seite der JBG nur 87 Fans und dadurch eine sehr geringe Reichweite und nur wenige Interaktionen. AUFGABENSTELLUNG:– Interesse für die Marke JBG wecken – Generierung neuer Fans auf der Haupt-Seite – Erweiterung der Reichweite–Steigerung