Agentur-Projekte im Bereich Markenpositionierung

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Kundenbewertungsmanagement als zentrale Lösung zur Kundenbindung und zur Verbesserung von SEO.

Wir sehen ROT! Wir posten ständig aus Frankfurt und plötzlich geht Delivery Hero an die Börse? Das war kein Zufall! In den letzten Wochen gab es für uns nur noch ein Thema: Den Liefer-Riesen mit einem ordentlichen Knall an die Börse bringen. Bekannt durch die Marken Pizza.de, Foodora oder Lieferheld startete der Food-Lieferdienst am 30.06.2017 mit Gewinnen. Nach Rocket Internet und Zalando ist es das dritte Startup an der Börse und für uns der zweite Börsengang den wir ausstatten durften. Das Unternehmen bietet weltweit Internetplattformen für Essenslieferdienste an. Umso mehr freuen wir uns, dass wir nach dem Moderiesen Zalando auch dieses internationale Unternehmen an die Börse begleiten durften. Wir ihr im Video seht, ist uns ein lauter, bunter und erfolgreicher Start gelungen! https://www.youtube.com/watch?v=3Gntsl42HNM

Radio Frequency Identification (RFID) ist eine Technologie zur kontaktlosen Authentifizierung. Wenn wir kurz den Mitarbeiterausweis zücken und die Drehtür öffnet sich automatisch, beim bargeldlosen Bezahlen und in vielen anderen alltäglichen Situationen. ELATEC ist einer der weltweit führenden Hersteller von RFID-Lesegeräten. Seine innovativen Produkte bieten neue Chancen und Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz, Erhöhung der Flexibilität und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit – und zwar für immer mehr Branchen. Aufgrund des starken Wachstums der vergangenen Jahre erfolgte eine Neupositionierung der Marke. Dafür hat ELATEC sein Marketing komplett neu aufgestellt und professionalisiert. Auch ein Relaunch der Website war dringend nötig. Auf Empfehlung eines unserer Kunden wurden wir zum Pitch eingeladen und konnten ELATEC mit unserem Konzept überzeugen.

Vattenfall is one of the Europe's largest energy companies with over 31,000 employees all over the world. As part of their continuing innovation process they worked with Digitalime to create an internal startup focusing on solar panels and installations - and called it GreenHaus. We helped them build the very first iteration of the platform to connect customers with solar panel suppliers and continued to develop it and advise them on agile methodology and product developent.

Die IdeenExpo ist seit 2007 eine der erfolgreichsten Veranstaltungen im MINT-Bereich. Mit zahlreichen Aktionen, Experimenten, Mitmach-Exponaten und Events erhalten Schüler nicht nur wertvolle Informationen aus erster Hand, sondern können in die unterschiedlichsten Disziplinen hineinschnuppern. Um die IdeenExpo auch 2017 als informatives, unterhaltsames und vor allem junges Format aufzuladen, entwarf B&B. die gesamte Print- und Online-Kommunikation für Deutschlands größtes Jugendevent für Naturwissenschaften und Technik. Das Motto „DEINE Ideen verändern“ bildet zusammen mit dem Basislogo seit langem den Rahmen für die jeweilige Kampagne. Gleichzeitig sollte in diesem Jahr die Anspruchsgruppe deutlicher in den Mittelpunkt gestellt werden. Das eingängige Key-Visual, der aktivierende Slogan „Mach doch einfach“ und diverse Character-Collagen kommunizieren diese Botschaft leicht verständlich und lassen sich auf sämtlichen Kanälen einbinden. Neben klassischen Print-Maßnahmen bringen die digitalen Komponenten die zentrale Botschaft kurz und unterhaltsam auf den Punkt und bieten sowohl mit dem MINT-Lab als auch mit dem VR-Teaser einen zusätzlichen Mehrwert für die cross-mediale Kommunikation. Auch die von Grund auf neugestaltete Website im Material Design ist wichtiger Bestandteil der Besucherkommunikation und bündelt als solcher alle wichtigen Informationen im modernen Card Design. Ein schneller Überblick der anstehenden Highlights gehört ebenso dazu.

Die Erfolgsgeschichte des Musikhauses THOMANN und der Agentur Proxenos sind eng miteinander verknüpft. Laut Wirtschaftswoche (November 2016) gehört THOMANN heute zu den drei stärksten Marken im deutschen Online-Handel neben Amazon und Paypal. Und Proxenos ist stolz darauf, seit über 15 Jahren seinen Teil dazu beizutragen – vor allem im Content-Marketing-Bereich, bei dem der kontinuierliche Ausbau des digitalen Magazins amazona.de die zentrale Rolle spielt.

Seit über 115 Jahren ist die Wohnungsgenossenschaft Heimkehr e.G. eine der größten Solidargemeinschaften in Hannover. Als sozial engagiertes, verantwortungsbewusstes Unternehmen bietet die Heimkehr faire Mieten, individuelle Wohnkonzepte und attraktive Sparprodukte – in über 550 Liegenschaften und über 4.700 Wohnungen. Um auch zukünftig Maßstäbe auf dem Immobilienmarkt zu setzen, realisierte B&B. einen umfassenden Markenrelaunch in den Phasen BRANDstrategy, BRANDidentity, BRANDcommunication und BRANDtracking. In Zusammenarbeit mit einem externen Institut wurden dafür zunächst grundlegende Analysen durchgeführt, die in konkrete Wohnkonzepte und Persona-Design mündeten. Durch zusätzliche Benchmarks konnten zukunftsweisende Erkenntnisse auf dem Immobilienmarkt gewonnen werden, die die Grundlage der neuen Markenidentität bilden: Gemeinsam leben, besser wohnen. Qualität genießen. Zukunft anbieten und Verbindung fördern. Der neue Slogan ist Teil eines neu aufgebauten Corporate Designs. Die intuitive Ikonographie, eine breitgefächerte Kommunikationskampagne und die Implementierung eines eigenen Mitgliedermagazins lassen die Marke nicht nur transparenter erscheinen; sie lässt sich dadurch auch klarer nachvollziehen. Teilprojekte im Überblick: - Strategische Beratung und Leitbildentwicklung - Logo-Redesign - Entwicklung einer neuen visuellen Identität - Erstellung & Implementierung eines CD-Manuals -Neugestaltung & -ausrichtung der Website Relaunch des Mitgliedermagazins hauspost

Mit dem neuen Markenauftritt von regiobus präsentiert B&B. erneut ein Musterbeispiel für die optimal aufeinander abgestimmten Prozesse des multiBRANDING™ Systems. Von der gemeinsamen strategischen Entwicklung bis zum aufmerksamkeitsstarken Rollout der Marke. Notwendig wurde der Relaunch unter anderem aufgrund der gewachsenen und damit veränderten internen Strukturen. Aus der Fusion von vier verschiedenen Verkehrsanbietern entstanden ist, regiobus inzwischen zusammengewachsen und wollte dies nach innen und außen transportieren. Die gemeinsam definierten Werte der Marke wurden in ein neues Corporate Design übersetzt, dass das Gleichgewicht zwischen dem zuverlässigen und dienstleistungsorientierten Mobilitätsanbieter und einer emotionalen Ansprache der aktuellen aber auch potenziellen Zielgruppen hält. Grundsätzlich bewahrt der neue Aufritt deshalb das entstandene Markenkapital und schärft es sogar: Der Name bleibt unangetastet, die Schreibweise wird aber einheitlich klein. Die beiden alten Unternehmensfarben fusionieren zu einer neuen. Die Bildwelt setzt in Zukunft erkennbar auf Regionalität und spielt mit den Merkmalen des hannoverschen Umlands. Die Tonalität ist sympathisch, auf Augenhöhe und beweist ebenfalls, wie sehr die Marke regiobus in ihrem Zuhause verwurzelt ist. Die Bürgerinnen und Bürger im hannoverschen Umland und der Stadt werden es in Zukunft auf den Lebensadern der Region erleben.

Entwicklung des Narrativs und Implementierung im Unternehmen. Roll-out innerhalb von sechs Monaten.

RoboManiac begeistert Kinder u. Jugendliche für MINT und Robotik (Workshops, Kurse, Feriencamps) Gefragt war eine PR- und Marketing-Begleitung von Beginn an: Markententwicklung, Go To Market, Bekannheit schaffen u. steigern, Kunden gewinnen, Storytelling, Medienpräsenz, Kooperationen

Ein Pilot-Projekt an 11 Standorten in Europa hat den Wert von qualitativ hochwertigen Grafik-Installationen an Tankstellen unterstrichen. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung ihrer Autobahn-Tankstellen hat BP eine intensive Marktforschung betrieben. Dabei hat sich herausgestellt, dass der Sanitärbereich an Position 2 der wichtigsten Kriterien für die Auswahl einer bestimmten Tankstelle steht. Daher hat BP entschieden, seinen Sanitärbereich aufzuwerten. Wir haben dazu farbintensive, großflächige Grafiken installiert, die sowohl die Wirkung der Marke unterstützt als auch die Umgebung aufgewertet haben. Die Auswahl der Motive wurde sorgfältig getroffen, um sowohl die Markenwerte von BP als auch deren Engagement für die Umwelt hervorzuheben. Das Pilotprojekt war ein Erfolg. Eine Kunden-Befragung hat ergeben, dass 62% der Besucher sich künftig mit größerer Wahrscheinlichkeit für eine BP Service-Station entscheiden werden als zuvor. Dieses Ergebnis hat den Wert des Brandings für das gesamte Kundenerlebnis klar unterstrichen. Wir waren während des Pilotprojekts für das Projektmanagement sowie die Produktion und Installation der Grafiken verantwortlich.

Die Luxus-Designermarke Dior hat mit unserer Hilfe ihren Flagship-Store in Singapur komplett überarbeitet. Dior hat eine schnelle Umsetzung von uns verlangt. Wir haben den kompletten Außen- und Innenbereich in nur 10 Tagen neu gestaltet. Innerhalb von 24 Stunden haben wir ein Survey des gesamten Standorts sowie alle Visuals fertiggestellt. Somit konnten wir unserem Anspruch, schnelle Lösungen überall auf der Welt zu liefern, gerecht werden. Der Blick fürs Detail war bei diesem Projekt besonders wichtig, um dem Premium-Anspruch des Flagship-Stores gerecht zu werden. Hoher Zeitdruck, große Distanzen und somit Herausforderungen in der Logistik – dennoch konnten wir die hohen Standards von Dior erfüllen.

Erfahrung gestaltet Zukunft. Über ein Jahrzehnt Agenturarbeit für Bayers Hämophilie A-Therapie: Selinka/Schmitz lässt für das neueste Faktor VIII-Produkt Kovaltry® die ganze Erfahrung aus dem anspruchsvollen deutschen Markt mit seinen eigenen Gesetzen in die Adaption einer globalen Kampagne fließen. Die Uminterpretation des Key Visuals, die treffende Tonalität, die eigens entwickelten Inhalte und die anders definierten Fokusthemen kommen bei der Zielgruppe so gut an, dass Kovaltry® in Deutschland so gut performt wie in keinem anderen Land.

Es galt, eine neue Technologie-Lösung für ein namhaftes Industrieunternehmen in einem sich wandelnden Markt zu positionieren: In einer strategischen Marktanalyse haben wir die relevanten Zielgruppen identifiziert und deren Informationstand sowie die jeweiligen Entscheidungsstrukturen ermittelt.