Agentur-Projekte im Bereich B2E (Mitarbeiter)

Agenturmatching findet die passende Agentur für Sie.

Finden Sie dank unseres Partners Sortlist mit einem leistungsstarkem System Ihre ideale Agentur: Vollständige Orientierung, genaue Abstimmung, detaillierte Informationen zu den Agenturen.

wbpr_ Kommunikation entwickelte die neue Arbeitgebermarke von Bahlsen entlang der bekannten & emotionalen Endkundenmarken des Unternehmens. Die Bewerberansprache wurde vereinheitlicht: Claim, Key Visual & zentrale Botschaften standen dabei im Vordergrund. Mit dem an der Unternehmensmission „Wir versüßen das Leben!“ angelehnten Arbeitgeberclaim vermittelt der Auftritt in Sprache & Bild einen emotionalen Bezug zum Unternehmen. Arbeitgeberversprechen wurden treffend & überzeugend in Szene gesetzt.

EMPLOYER BRANDING STRATEGY FÜR UKSH IM AUFTRAG DER SH:Z SCHLESWIG-HOLSTEINISCHER ZEITUNGSVERLAG Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) verbindet als eines der größten europäischen Zentren der Universitätsmedizin internationale Spitzenforschung mit interdisziplinärer Krankenversorgung und die Ausbildung der Ärzte der kommenden Generation. ZEITNAHE GEWINNUNG VON 300+ PFLEGEKRÄFTEN Die Pflege ist das Herz eines Krankenhauses. Niemand ist näher dran an den Patientinnen und Patienten als die Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen, die Tag für Tag die Menschen auf Station versorgen. Pflege-Personal zu finden ist eine der schwierigsten Berufsfelder im Recruiting. UNSER AUFTRAG: Es soll eine neue, tiefgreifende Image- und Recruiting-Kampagne konzipiert werden die nicht nur dem Berufsbild der Krankenpflege besser gerecht wird sondern auch gesellschaftliche Verantwortung und die Vorteile eines Maximalversorger darstellen. Es galt daher nicht nur einen Kampagnen-Slogan zu entwickeln, der aufmerksamkeitsstark ist und die Zielgruppe anspricht, sondern auch einen Claim zu finden, welcher den Mehrwert des UKSH als Arbeitgeber zum Ausdruck bringt und nachhaltig positioniert. ZIELE: 01. Der Marke UKSH Strahlkraft nach innen und außen verleihen 02. Mitarbeiter im Bereich Pflege gewinnen (KPI: 300) 03. Identifikation schaffen mit dem UKSH als Ganzem 04. Berufsstolz im Bereich Pflege fördern

NuVinci Cycling, eine Tochter von Fallbrook Technologies, stellt stufenlose, automatische Schaltungen für Fahrräder her. Für die Ausgründung als eigenständiges Unternehmen wurden ein neuer Name und ein neues Erscheinungsbild gesucht. Vormals Technologie-getrieben und mit B2B-Fokus musste eine neue B2C-Ansprache entwickelt werden.

InterCaravaning – Europas größte Caravaning Fachhandelskette mit mehr als 40 Händlern – hat derzeit allen Grund zum Jubel, denn die Caravan-Branche boomt wie noch nie. Doch auch wenn der Umsatz stetig steigt, leidet auch diese Branche unter dem allgegenwärtigen Fachkräftemangel. Aus diesem Grund hat sich InterCaravaning zum Ziel gesetzt, mehr Menschen für eine Karriere in der mobilen Freizeit zu begeistern.

Das Mitteldeutsche Institut war auf der Suche nach einer AGentur für den Relaunch der Firmenwebsite sowie für die Optimierung des Onlinemarketings. Ziel war die Steigerung der Zugriffszahlen über Suchmaschinenoptimierung (SEO), um die Ausgaben für SEA (bezahlte Suchmaschinenwerbung) zu senken. Das MIFW war in der Lage, seine Ausgaben im Bereich SEA von einem monatlichen mittleren vierstelligen Betrag auf 0 zu senken bei gleichzeitiger Steigerung der Sichtbarkeit in Suchmaschinen, der Click-Through-Rate und Steigerung des Umsatzes durch CRO.

Die Website des Universitätsklinikums bot ihren Besuchern zwar theoretisch ein breites Spektrum an handfesten Sachinformationen, denn schließlich konnte und kann die Klinik auf die Expertise von mehr als 6.000 Mitarbeitern bei Veröffentlichungen zurückgreifen. Das führte dazu, dass die zentrale Verwaltung der Website und des enormen Contents nahezu unmöglich geworden war. Zugleich hatte die Website der Uniklinik kein einheitliches Erscheinungsbild mehr. Bei Besuchern konnte der Eindruck entstehen, als wären verschiedene Websites unter der Homepage des Uniklinikums gebündelt.

Markenführung der Liberty Global Tochtergesellschaften in der DACH-Region. Maximierung der Synergien und Positionierung der Unternehmen als innovative und dynamische Telekommunikationsmarken.

Die Teilnehmerzahl der Kurse und Bildungsgänge der Swissmem Academy sollen langfristig erhöht werden. Die Weiterbildungsinstitution des Verbandes der schweizerischen Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie bietet ein breites Angebot an praxisbezogenen Lehrgängen, Seminaren oder Inhouse Trainings.

Employer Branding für das Robert-Bosch-Krankenhaus (RBK) in Stuttgart - ein von der Robert Bosch Stiftung getragenes Krankenhaus der Zentralversorgung mit Funktionen der Maximalversorgung und rund 2.700 Mitarbeitern. Ziele: - Aktivierung des positiven und exzellenten Image des RBK in Stuttgart - Wertschätzung für die Mitarbeiter des RBK und Stärkung ihrer Identifikation mit ihrem Arbeitgeber - Ansprache und Information von potenziellen Bewerbern / innen für den Pflegebereich

Produktion eines TV Spots für dergepflegtemann.de

Neue Produkte und Services werten zunehmend komplexer und technisch anspruchsvoller. Wie kann Buderus den Fachkunden und Installateuren neue Produkte auf effizienzte Weise verständlich machen?

Corporate Design & Geschäftsausstattung für Arbeitnehmervermittlung / Zeitarbeit

Als sich die Weser-Elbe Sparkasse entschied, dass es Zeit war, aus dem klassischen Mitarbeitermagazin – World of WESPA (WoW) – eine digitale Plattform zu machen, fanden sie in a&o mediendesign den richtigen Partner als Webagentur. Wir hatten dabei die Aufgabe ein Online-Magazin entstehen zu lassen, das inhaltlich und visuell attraktiv für die Mitarbeiter ist sowie schnell und unkompliziert in der Umsetzung für das interne Redaktionsteam.

BASF hat eine der größten und komplexesten Akquisitionen ihrer Unternehmensgeschichte abgeschlossen. Für insgesamt 7,6 Mrd. Euro erwarb das Unternehmen eine Reihe von Geschäften und Vermögenswerten der Bayer AG. Für BASF bedeutete dieser Schritt vor allem eines: neue Gesichter und viel Verantwortung. Genauer gesagt ein Plus von mehr als 4.500 Mitarbeitern sowie neue Einrichtungen und Geschäftsbetriebe in über 60 Ländern. Wie können die neuen Mitarbeiter von Tag 1 an erfolgreich integriert werden?

Die zentrale Zielsetzung für ein neues Shopsystem war daher die Integration aller relevanten Daten des ERP-Systems. Die Entscheidung für den CosmoShop von Zaunz fiel aufgrund meiner positiven Erfahrungen in einem früheren Projekt. Die Aufgeschlossenheit gegenüber den speziellen Branchenanforderungen seitens Zaunz und nicht zuletzt auch wegen des guten Preis- Leistungsverhältnisses des CosmoShops. Die Knackpunkte der Umsetzung Ende 2009 waren einerseits die Implementierung einer doppelten Zugriffsmöglichkeit für den Shopkunden über Artikelrubriken einerseits und Motorradmarkenbzw.–modellen andererseits; an diversen Stellen aber auch die geplante Nutzung des Shops für B2B- und Endkunden. Zu Diskussionen führte aber auch mehrfach die an die Firmen-CI angelehnte Farbwahl für den Shop“, beschreibt Thorsten Wagner die Zeit der Einführung.